降低人力成本及規(guī)避風(fēng)險的薪酬體系設(shè)計
講師：付雅萍 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
降低成本及風(fēng)險的薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：付雅萍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降低成本及風(fēng)險的薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
課程大綱
一、薪酬體系應(yīng)解決哪些問題（案例分析）
R公司薪酬體系建立背景 R公司面臨的市場環(huán)境
R公司內(nèi)部環(huán)境的隱患 如何調(diào)整R公司的發(fā)展戰(zhàn)略
你的具體應(yīng)用對策
二、薪酬體系的主要模塊和工具
三種典型薪酬模式的分析 薪酬構(gòu)成的激勵功能
LiLai公司薪酬框架案例分析
LiLai、雅芳、星巴克等工資全額浮動案例分析
R公司的薪酬框架練習(xí)
三、薪酬管理工具
薪酬調(diào)研的步驟 調(diào)研數(shù)據(jù)的應(yīng)用
R公司薪點表設(shè)計練習(xí)（請學(xué)員自帶計算器或筆記本電腦）
四、人力資源的成本分析及降低成本的策略（請學(xué)員自帶本公司員工入職后的平均人力資源成本數(shù)據(jù)）
人力資源的成本構(gòu)成
你所在企業(yè)人力資源成本的構(gòu)成數(shù)據(jù)（凡報名者將得到人力資源成本的構(gòu)成科目資料）
人力資源會計的應(yīng)用 HR成本降低的策略有哪些
五、如何制定薪酬政策規(guī)避勞動爭議的風(fēng)險
薪酬的勞動爭議種類 典型案例分析
薪酬制定的法律依據(jù) 薪酬管理的執(zhí)行依據(jù)
R公司薪酬管理執(zhí)行依據(jù)練習(xí)
六、薪酬的契約與對策
如何約定員工的薪酬
合同約定的薪酬到底是多少，如何操作
北大某企業(yè)獎金如何發(fā)放案例分析
日資某網(wǎng)絡(luò)集團加班工資問題分析
老師介紹：付雅萍
講師介紹
付雅萍女士 *國際大學(xué)EMBA，現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長，有八年人力資源管理經(jīng)驗，五年市場營銷管理經(jīng)驗，曾先后在金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、化工行業(yè)、高科技行業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、市場部總監(jiān)和公司副總經(jīng)理等職務(wù)，并為多家企業(yè)長期擔(dān)當管理顧問和培訓(xùn)顧問。她特別擅長人力資源管理體系中的績效體系及薪酬體系的建設(shè)，曾負責(zé)和參與完成深圳冠日、捷順、金龍電子、卡爾丹頓、格力電器、中山長青、律城監(jiān)理等企業(yè)的人力資源管理績效體系及薪酬體系咨詢項目，安捷利電子、埃洽電子、鑫榮懋實業(yè)、彩虹投資、珠海名家建材等多家企業(yè)的培訓(xùn)項目。其金牌課程包括：績效管理、薪酬設(shè)計、時間管理、溝通碰碰車、快樂人生、成功的習(xí)慣、優(yōu)秀人士的特質(zhì)等培訓(xùn)課程。
降低成本及風(fēng)險的薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
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- 付雅萍
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