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課程目標(biāo)：
1.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
2.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作技巧；
3.能正確應(yīng)用績效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個公平的氛圍；
4.能善用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值的*化；
5.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點(diǎn)和系統(tǒng)工具，掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器；
6.掌握眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策，做到企業(yè)與員工共同進(jìn)步；
7.掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
8.掌握在中國企業(yè)推進(jìn)績效管理的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險規(guī)避方法。

課程大綱：
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念
1.對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的
2.績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么
3.績效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
6.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤
7.績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
8.國內(nèi)企業(yè)績效管理的誤區(qū)
9.活動，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、績效管理的內(nèi)容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
1.完整的績效管理體系包含哪些內(nèi)容（指標(biāo)體系、運(yùn)行體系、文化體系）
2.績效管理的四大環(huán)節(jié)（操作技巧）
3.如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項？七大步驟等
4.下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦？
5.如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋；
6.如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
7.在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
8.為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
9.考核中常見的問題及處理方法。
10.考核之后應(yīng)該做什么？
11.績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
12.成功及失敗的績效管理案例解析
模塊三、戰(zhàn)略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
一、基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
1.BSC介紹以及BSC四個層面的關(guān)系；
2.如何開發(fā)基于BSC的四個層面的KPI；
3.基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
4.基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則
5.基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的幾種方法
6.基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
7.基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)用(價值樹法、CSF等)
8.如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運(yùn)用？
9.如何確定KPI評價尺度（制定的5種方法）
10.職能部門的基于BSC的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
11.以項目為管理單位的基于BSC的KPI指標(biāo)該如何選取
12.研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定基于BSC的KPI指標(biāo)
13.生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的KPI指標(biāo)設(shè)定與選取的主意事項
14.基于BSC的KPI指標(biāo)分解的工具及方法
15.基于BSC的KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見為題：
16.為什么評價起來感覺很難操作？
17.他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)？
18.為什么考核這些指標(biāo)后適得其反？
二、績效管理運(yùn)行體系建設(shè)
1.績效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
2.如何選擇合適的方法呢？
3.以項目為單位的績效考核注意事項。
4.操作流程及注意事項
5.數(shù)據(jù)的采集及管理規(guī)定等
三、績效管理的文化建設(shè)—創(chuàng)造適合績效管理生長的土壤
1.績效文化建設(shè)的三個層面
2.理念、制度和行為文化建設(shè)（榜樣、活動與規(guī)范）的注意事項
3.如何建立正確的理念，并將理念落地？
4.如何通過活動營造氛圍？
5.如何樹立榜樣，并將榜樣的力量無限放大？
四、現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握績效管理體系實(shí)施過程中的要點(diǎn)及注意事項
1.如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2.功臣反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？
3.啟動績效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？
4.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠
5.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？
6.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
7.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
8.績效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。
9.現(xiàn)場案例演練及分享。
老師介紹：安新強(qiáng)
安新強(qiáng)是國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師。在知名外企從事人力資源管理八年以上，曾任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位?，F(xiàn)主要從事管理咨詢和管理培訓(xùn)工作。
安新強(qiáng)先生獨(dú)創(chuàng)性的將管理咨詢顧問的優(yōu)勢與企業(yè)高層管理者的優(yōu)勢緊密結(jié)合起來，創(chuàng)立了績效管理體系建設(shè)及實(shí)施訓(xùn)練營，幫助發(fā)展過程中的企業(yè)建設(shè)和實(shí)施績效管理體系，先后為超過300家企事業(yè)單位建設(shè)了績效管理體系。這些企業(yè)應(yīng)用績效管理體系實(shí)現(xiàn)了從10%到300%的增長。