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課程前言：
怎樣設計報表體系，滿足內部，外部財務報表閱讀者的需求？怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據？如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經營情況？每天面對大量的財務數(shù)據，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。我們將毫不包留地提供跨國公司的財務分析與財務預算模板一套給您。
培訓大綱
第一部分：俯瞰企業(yè)財務運營
財務的目標
?透過財務金字塔，認識會計，財務分析與 控制
?財務平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運營
從財務管理的角度重新審視資產負債表（摩托羅拉視角）
企業(yè)運營分析的核心思路（美洲觀點）
?1個中心，兩個基本點
企業(yè)財務分析的核心思路 （歐洲觀點）
?1個起點：行業(yè)稽市場
?5大方面的運作：利潤、周轉、結構、利息、稅收
?2大結果：風險和回報的平衡
?3大平衡：股東，員工與社會
第二部分：帳房先生過剩，財務分析師奇缺
1. 財務職業(yè)生涯的規(guī)劃
2. 職業(yè)財務經理的三項任務精析
3. 財務分析師的思維訓練
4. 財務分析師的六項基本素質
5. 財務分析師的技能演練
6. 財務分析工作的新趨勢
第三部分： 營運資本分析——資金運作效率及投資
與融資風險管理
ü不同行業(yè)的營運資本決策方法
ü 公司會遇到資金周轉危機？應對的四項策略？
ü 運用營運資本進行財務報表的詳細分析
ü 實用工具——企業(yè)資金EXCEL自動分析表格
ü 主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析
ü 不同產品的營運資本分析
第四部分： 財務比率分析方法
從眾多指標中分解關鍵指標
通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
?現(xiàn)金控制指標：運營資金的管理
?信用控制指標：應收賬款的管理
?存貨控制指標：存貨的管理
?固定資產控制指標：使用率與產出率
?究竟用誰的錢來運作企業(yè)——財務杠桿
?不同利潤層次的決策作用
?ROCE, ROA, RONA, ROE
?綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
?如何公平衡量企業(yè)創(chuàng)造的財富——EVA
財務比率綜合運用
?*分解及財務比率金字塔 （美洲模式）
?財務比率指標自動分析表格 （歐洲模式）
?財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透
視公司運作
福特FORD財務分析模式
第五部分：現(xiàn)金流量表分析
現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯
現(xiàn)金流量預測表對企業(yè)命運的決定作業(yè)
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關聯(lián)關系看企業(yè)運作
從現(xiàn)金流量表各種比例關系看企業(yè)運作
現(xiàn)金流量表數(shù)據同資產負債表、損益表數(shù)據的結合分析
經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
三表五力綜合運用
本地報表與國際報表轉化
如何確定基準數(shù)據
第六部分：股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報：開源節(jié)流！
加速周轉：生命在于運動！
·融資策略：四兩何以撥千斤？
利息成本：避免為銀行打工！
不可預見：要有10%的非正常因素的影響！
稅收政策：合理納稅
第七部分：具體分析工具的演練
1.本量利分析法
2.利潤敏感性分析
3. 經營杠桿和財務杠桿分析
4. 成本價值功能分析
5. 成本差異多因素分析
6.成本降低指標預測分析
?價格變動及折扣控制分析
?成本控制分析
?變動費用分析
?固定費用分析
7 . 徹底考驗你的財務決策力
8.企業(yè)浪費的七種現(xiàn)象
第八部分： 財務分析報告的編寫與分發(fā)
1. 財務報表要表達哪些內容
2中外財務報表差異分解圖
3. 用報告來表達數(shù)據
5.會計報表附注的分析
6. 全面分析企業(yè)財務要注意的問題
7.報表基本分類管理
8. 15分鐘掌握全年財務報表比賽 
高級講師: 王老師
資深培訓講師，財務管理碩士，*通用汽車大學GMU進修，先后任通用汽車、FAG、羽西等大型企業(yè)財務負責人。王老師已被多家培訓機構和多家集團公司聘為培訓師，其務實的講課品德為學員普遍首肯。