工業(yè)4.0下的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、升級(jí)和轉(zhuǎn)型
講師：季猛 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)講師：季猛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、工業(yè)4.0與傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境和創(chuàng)新
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型模式的全解析：
三、同質(zhì)化產(chǎn)品的改良：微創(chuàng)新方法解析
四、核心技術(shù)創(chuàng)新：如何擁有核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破？
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型：如何進(jìn)入或轉(zhuǎn)型到新的朝陽(yáng)行業(yè)？
六、企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的組織實(shí)施和快速孵化過(guò)程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/13371.html
1.企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式解析：訂單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)等生產(chǎn)模式的特點(diǎn)和發(fā)展缺陷是什么？
沖突：訂單的不確定性VS 生產(chǎn)組織的難度
目標(biāo)：走向“穩(wěn)定的訂單”、“成熟的技術(shù)”和“固化的員工和生產(chǎn)流程”
核心點(diǎn)：如何建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、相對(duì)穩(wěn)定、又保持一定彈性的供應(yīng)鏈
2.近年來(lái)國(guó)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)制造業(yè)的主要影響和挑戰(zhàn)
3.工業(yè)4.0的特征：什么是工業(yè)4.0？其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式的特征如何？
4.在工業(yè)4.0環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)如何開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新？
從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的思維轉(zhuǎn)型
從“微創(chuàng)新”到擁有“核心技術(shù)”的技術(shù)轉(zhuǎn)型
從“傳統(tǒng)制造”走向“中國(guó)智造”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
“被動(dòng)生產(chǎn)”走向“自主研發(fā)”的模式轉(zhuǎn)型
5.工業(yè)4.0以及未來(lái)創(chuàng)新環(huán)境、政策扶持等前景分析
1.企業(yè)創(chuàng)新模型的整體解析
產(chǎn)品創(chuàng)新的策略：加減乘除法策略
產(chǎn)品改良升級(jí)：設(shè)計(jì)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等
生產(chǎn)模式創(chuàng)新：標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化、平臺(tái)化、社交化、O2O定制生產(chǎn)等
商業(yè)模式創(chuàng)新：重定位、新細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品布局、盈利模式、品牌等
全新產(chǎn)品挖掘：基于企業(yè)資源、技術(shù)和客戶關(guān)系延伸進(jìn)入新的朝陽(yáng)行業(yè)！
2. “互聯(lián)網(wǎng)+”是什么創(chuàng)新？
3. “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的意義
1、為什么會(huì)有價(jià)格戰(zhàn)？
2、產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略
3、基于產(chǎn)品外觀和設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新方法：無(wú)效的充電寶設(shè)計(jì)
4、交互創(chuàng)新：鬧鐘
5、多樣化、個(gè)性化的應(yīng)用品類創(chuàng)新：繁雜的攝像頭品類
6、功能創(chuàng)新：攪拌機(jī)、榨汁機(jī)、豆?jié){機(jī)、和面機(jī)、面包機(jī)等小家電之間的功能關(guān)聯(lián)
7、成本創(chuàng)新：簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)和功能的共享縮減
8、組合創(chuàng)新：質(zhì)量和性能的優(yōu)化和提升
1、什么是核心技術(shù)？核心技術(shù)如何構(gòu)成和形成？
2、產(chǎn)品工作原理研究和構(gòu)成
3、機(jī)器的進(jìn)化和發(fā)展
3、人工智能：智能掃地機(jī)器人
4、微觀系統(tǒng)：3d打印
5、超系統(tǒng)：空中加油
6、多系統(tǒng)：智能床墊
1、產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品的進(jìn)化：新品種產(chǎn)品、產(chǎn)品的變形、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全新業(yè)務(wù)
2、新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來(lái)自于用戶使用情景分析下的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來(lái)自于企業(yè)資源的聚集、二次開(kāi)發(fā)和增值業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來(lái)自于營(yíng)銷活動(dòng)和客戶關(guān)系的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來(lái)自于相關(guān)宏觀行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
3、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：“訂單型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”
產(chǎn)品服務(wù)化：從賣產(chǎn)品，走向賣服務(wù)！
產(chǎn)品的變形：基于產(chǎn)品內(nèi)涵的形態(tài)延伸
整合供應(yīng)鏈和解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案
社交化和平臺(tái)化發(fā)展：從做產(chǎn)品，走向做平臺(tái)！
1、創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和效益：“適度創(chuàng)新”，還是“突破性創(chuàng)新”？
2、創(chuàng)新成敗原因分析：資金-技術(shù)-市場(chǎng)間的轉(zhuǎn)化過(guò)程和沖突
3、導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場(chǎng)信心！
4、抓住問(wèn)題癥結(jié)：破解產(chǎn)品的“模糊前端”！建立市場(chǎng)信心！
5、創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化過(guò)程：多迭代的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程解析
6、常見(jiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型解析
典型模型1：全新產(chǎn)品策劃孵化模型
典型模型2：基于產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)模型（核心技術(shù)演化模型）
典型模型3：基于設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的孵化模型
典型模型4：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計(jì)孵化模型
典型模型5：基于縮減成本的孵化模型
典型模型6：服務(wù)型產(chǎn)品孵化模型
典型模型7：平臺(tái)型產(chǎn)品孵化模型
典型模型8：商業(yè)模式創(chuàng)新的孵化模型
7、建立符合企業(yè)的產(chǎn)品管理機(jī)制：協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、客服各部門的工作機(jī)制
8、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/13371.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 季猛
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
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