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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程培訓(xùn)
課程背景：
由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)為項(xiàng)目帶來(lái)了損失的可能性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中成了救火隊(duì)員，疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問(wèn)題和事件，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降，風(fēng)險(xiǎn)管理能力作為項(xiàng)目管理的硬技能已經(jīng)成為企業(yè)和項(xiàng)目管理者有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。本培訓(xùn)結(jié)合PMBOK及工程、制造、投資項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)管理的體系和工具，融合行業(yè)實(shí)踐案例，系統(tǒng)講解如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具在項(xiàng)目從啟動(dòng)到實(shí)施、收尾全過(guò)程中如何有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控和管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理措施降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目投資及風(fēng)險(xiǎn)管理人員、中高層管理者
課程方式：系統(tǒng)講授、案例分析、小組演練互動(dòng)、企業(yè)案例實(shí)踐
課程形式：公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
一、風(fēng)險(xiǎn)的影響與風(fēng)險(xiǎn)管理
1．什么是風(fēng)險(xiǎn)-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響
1)案例分析：挑戰(zhàn)者航天飛機(jī)項(xiàng)目發(fā)射失敗的思考
案例分析：項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)
2)風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展
3)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源:假設(shè)與不確定
4)可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
5)風(fēng)險(xiǎn)影響、次生風(fēng)險(xiǎn)  機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、純粹風(fēng)險(xiǎn)
6)PMBOK中風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
1)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
2)風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理、質(zhì)量管理的區(qū)別
3)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
4)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
6)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
7)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的成本
8)風(fēng)險(xiǎn)的積極和消極因素
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和方法-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1．風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和方法-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
-風(fēng)險(xiǎn)的分類RBS
-發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源：感知風(fēng)險(xiǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)的原因：分析風(fēng)險(xiǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)方法與觸發(fā)點(diǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
n案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的途徑、方法和工具
1)頭腦風(fēng)暴法
2)SWOT分析
3)風(fēng)險(xiǎn)清單
4)德?tīng)柗萍夹g(shù)
5)因果分析圖
6)流程分析法
3.項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1)項(xiàng)目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
2)項(xiàng)目啟動(dòng)期的主要風(fēng)險(xiǎn)
3)項(xiàng)目計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4)項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5)項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
u案例與實(shí)踐：
1、結(jié)合項(xiàng)目WBS、外部假設(shè)條件識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2、項(xiàng)目采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)分析
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程-風(fēng)險(xiǎn)的量化：風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析
1、風(fēng)險(xiǎn)的概率分析
. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
. 風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率
. 評(píng)估的方法與工具
u案例與實(shí)踐：
應(yīng)用決策樹(shù)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目投資方案選擇
2、風(fēng)險(xiǎn)的影響-風(fēng)險(xiǎn)的損失與影響評(píng)估
. 風(fēng)險(xiǎn)的損失預(yù)測(cè)
. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)影響
. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)影響
. 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)影響
. 范圍風(fēng)險(xiǎn)影響
. 不可接受風(fēng)險(xiǎn)
u案例與實(shí)踐：某汽車企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響值評(píng)分
四、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略-應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)計(jì)劃
1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：外包和保險(xiǎn)
3、減輕風(fēng)險(xiǎn)的方法
4、風(fēng)險(xiǎn)接受策略-主動(dòng)接受
5、風(fēng)險(xiǎn)接受策略-被動(dòng)接受
6、避免風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失三者的區(qū)別
u案例與實(shí)踐
1)采用規(guī)避策略有效防范工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2)某制造企業(yè)應(yīng)用FMEA策略對(duì)質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
3)應(yīng)用合同方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)及其不確定因素
五．風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與責(zé)任者
2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
3)風(fēng)險(xiǎn)措施的實(shí)施與跟蹤
4)殘余風(fēng)險(xiǎn)與二次風(fēng)險(xiǎn)
5)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施的評(píng)價(jià)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系
1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
2)危機(jī)應(yīng)對(duì)
3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告
4)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與程序
n案例與實(shí)踐
某總承包項(xiàng)目中的業(yè)主和承包商風(fēng)險(xiǎn)分析與責(zé)任管理
六.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用實(shí)踐與綜合案例
n汽車研發(fā)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理：
案例：某汽車零部件項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析-FMEA失效模式分析
n工程建設(shè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理：
案例：中海外高速公路項(xiàng)目，因忽視項(xiàng)目合同及項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理造成的重大損失
n房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：
案例：某房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
（說(shuō)明：根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間和客戶行業(yè)特征選擇其一講解）
★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
項(xiàng)目分組練習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程培訓(xùn)