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供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)班

精益管理的培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)背景
杰克 ·韋爾奇說：在一個(gè)公司里，采購和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。如何降低總采購成本、如何有效提高供應(yīng)商的水準(zhǔn)及配合度，是大多數(shù)企業(yè)亟待解決或改善的課題。

培訓(xùn)學(xué)員收益：
①對供應(yīng)商管理有清晰的概念。
②理解供應(yīng)商管理的八字方針。
③掌握如何選擇匹配供應(yīng)商的技巧。
④掌握樣品階段的控制技巧。
⑤掌握如何有效管控供應(yīng)商及提升水準(zhǔn)的方法。
⑥明確供應(yīng)商管理人員應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)。

培訓(xùn)大綱
第一部分 供應(yīng)商管理的基本概念
1.  采購與供應(yīng)商管理的關(guān)系
2.  供應(yīng)商管理的發(fā)展歷史
3.  供應(yīng)商管理常見的問題
4.  供應(yīng)商管理的常見誤區(qū)
5.  供應(yīng)商管理的八字方針
討論： ~美式與日式供應(yīng)商管理的利弊
如何理解Purchasing、Sourcing、Buy、Procurement的區(qū)別

第二部分 供應(yīng)商的選擇管理
1.  供應(yīng)商選擇的總體原則：匹配
2.  5R原則解析
3.  采購的大批量與小批量
4.  采購項(xiàng)目吸引力的四象限解析
5.  快速評估及系統(tǒng)評估的對比
快速評估表示例
系統(tǒng)評估表示例
6.  供應(yīng)商選擇的文件歸檔
討論：如何避免供應(yīng)商初次報(bào)價(jià)的價(jià)格誤區(qū)？

第三部分 樣品試制階段的控制
1.  APQP的運(yùn)用
2.  如何引導(dǎo)供應(yīng)商制作質(zhì)量控制計(jì)劃
3.  工程變更的管理
4.  樣品試制階段的現(xiàn)場跟蹤
5.  多項(xiàng)目樣品試制的控制要點(diǎn)
案例：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明導(dǎo)致的樣品失敗

第四部分 供應(yīng)商的有效管控
1.  供應(yīng)商質(zhì)量告知書
2.  量產(chǎn)前的批準(zhǔn)
3.  緊急訂單的處理技巧
4.  源頭檢驗(yàn)的管理（Source inspection）
5.  供應(yīng)商的年度稽核
6.  供應(yīng)商管理月報(bào)
7.  如何推動供應(yīng)商的現(xiàn)場改善
8.  供應(yīng)商定置管理的運(yùn)用
9.  供應(yīng)商資料的文檔中心
案例： 四位工程師的供應(yīng)商改善報(bào)告

第五部分 供應(yīng)商管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
1.  怎樣才是個(gè)好的供應(yīng)商管理人員
專業(yè)性
良好的質(zhì)量技能
良好的項(xiàng)目管理能力
良好的溝通能力及商業(yè)禮節(jié)
自我約束
2.  供應(yīng)商管理中的怪現(xiàn)象分析
自身浪費(fèi)，讓供應(yīng)商從細(xì)節(jié)處節(jié)約
說不清的問題都?xì)w給供應(yīng)商
自身人員穩(wěn)定比供應(yīng)商差
庫存的轉(zhuǎn)移而不是優(yōu)化
3.  SE與SQE的配合與分工
案例：富士康SMT高管的貪腐
內(nèi)容回顧小結(jié)

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