日本免费一区二区三区视频日本,国产精品久久久久久99 ,久久精品国产av一区二区三区,国产精品久久国产精麻豆99,国产成人91在线

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) > 公開課程培訓(xùn) > 品質(zhì)管理培訓(xùn)課程

質(zhì)量競爭與TQM全面質(zhì)量經(jīng)營

講師：姜宏鋒瀏覽次數(shù)：2569

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報名

課程描述INTRODUCTION

全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)班

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師：姜宏鋒

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)班

課程大綱

第一模塊：質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)

（1）日本豐田召回門事件深度剖析

（2）企業(yè)全因素三大平臺互動模型

（3）質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系

（4）3C年代與質(zhì)量競爭

（5）日本制造振興的矛與盾（低成本與質(zhì)量）

（6）質(zhì)量管理在中國

（7）利達(dá)玩具與三鹿事件分析

（8）從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略

（9）質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)

（10）國內(nèi)企業(yè)品管人員常見困惑與壓力解析

（11）世說新語：質(zhì)量與質(zhì)量管理定義與內(nèi)涵

（12）質(zhì)量管理的五大謬誤與真相

（13）99+1=0，向99.9%說不的零缺陷質(zhì)量文化

（14）質(zhì)量管理案例：*空軍的降落傘

案例：海爾打造質(zhì)量競爭力品牌

第二模塊：全面質(zhì)量管理TQM內(nèi)容

（1）為什么會產(chǎn)生TQM

（2）TQM的價值體現(xiàn)

（3）費(fèi)根鮑姆對TQM定義

（4）*式TQC與日本式CWQC

（5）TQC與TQM的比較

（6）“三全”

（7）“4一切”

（8）TQM的目標(biāo)

（9）全面品質(zhì)管理7原則

（10）TQM 8字方針

（11）TQM全過程管理

（12）TQM四大內(nèi)容解析

（13）TQM的任務(wù)

第三模塊：TQM常用工具與與品管圈活動

（1）變異-質(zhì)量異常發(fā)生的原因

（2）4M1E：識別、控制與消除變異

（3）統(tǒng)計方法基礎(chǔ)

（4）抽樣檢查方法與發(fā)展趨勢

（5）5S活動精要與TQM的關(guān)系

（6）防呆作業(yè)法（Foolish Proof）與糾錯

（7）8D及其應(yīng)用

（8）合理化改善制度

（9）QCC品管圈的作用與意義

（10）QCC品管圈的組成與推行方式

（11）QCC品管圈的的工具

案例：QCC品管圈活動實(shí)例

第四模塊：TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制（上）-全體系規(guī)劃與監(jiān)控

（1）TQM體系規(guī)劃

（2）TQM的三大系統(tǒng)與28個項(xiàng)目實(shí)施闡述

（a）全體系統(tǒng)

（b）工序保障系統(tǒng)

（c）檢查系統(tǒng)

（3）關(guān)注識別內(nèi)外部客戶需求

（4）顧客投訴分類與解決

（5）APQP質(zhì)量先期策劃

（6）質(zhì)量功能展開法（QFD）與質(zhì)量設(shè)計

（7）試生產(chǎn)就是找問題

（8）量產(chǎn)出貨過認(rèn)定

（9）質(zhì)量成本分析- 質(zhì)量成本報告

（10）要素作業(yè)的質(zhì)量管理：工程監(jiān)察與點(diǎn)檢

第五模塊：TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制（中）---供應(yīng)商源流質(zhì)量管理

（1）互利的供方關(guān)系與供應(yīng)商策略

（2）供應(yīng)商調(diào)查與評審

（3）供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核

（4）產(chǎn)品過程體系審核

（5）供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控

（6）供應(yīng)商輔導(dǎo)

（7）免檢與駐廠檢查導(dǎo)入

（8）SQE工作計劃

（9）與供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量改善

案例：企業(yè)最常見的外觀判定爭議及解決

第六模塊：TQM關(guān)鍵點(diǎn)控制（下）---生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）操作標(biāo)準(zhǔn)（SOP）與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(SIP)

（2）三現(xiàn)主義

（3）三不主義

（4）三不主義如何落實(shí)與考核

（5）三檢體系

（6）問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）

（7）防呆改善

（8）目視化管理

（9）質(zhì)量競賽

第七模塊：全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)

（1）TQM現(xiàn)狀與日、美、臺、民企對比

（2）TQM與品管系統(tǒng)規(guī)劃

（3）TQM與品管組織運(yùn)作

（4）TQM推行步驟

（5）全公司質(zhì)量培訓(xùn)如何展開？

（6）TQM與質(zhì)量文化

（7）品管組織架構(gòu)與生產(chǎn)、工程部門關(guān)系協(xié)調(diào)

（8）如何形成全員參與、全員改善

（9）實(shí)施TQM常見問題

案例：某公司TQM推行方案

名企實(shí)例：五羊本田的TQM活動卡

全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/12454.html

已開課時間Have start time

上一篇：全面質(zhì)量經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練下一篇：戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)

在線報名Online registration

付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584

: 姜宏峰

欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

課程描述INTRODUCTION

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

品質(zhì)管理公開培訓(xùn)班

品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)