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企業(yè)管理會計培訓(xùn)

模塊一：實現(xiàn)轉(zhuǎn)型贏得尊重—打造成功的管理會計體系
1、挑戰(zhàn)與機(jī)遇：競爭環(huán)境的變化、存在的問題、危機(jī)就在眼前、危機(jī)與機(jī)遇并存。
2、轉(zhuǎn)型的必要性：轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景：宗旨、職責(zé)、藍(lán)圖、態(tài)度決定一切
3、管理會計體系：財務(wù)管理體系的成功要素、基于價值的管理、矩陣式財務(wù)管理模式、財務(wù)會計/管理會計一體化核算。
4、控制與效率的平衡：優(yōu)化結(jié)算流程、簡化財務(wù)制度、資金集中管理。
5、優(yōu)化會計核算：管理和控制營運信息、財務(wù)信息與營運信息的集成、
  如何設(shè)計財務(wù)核算方案、為企業(yè)信息化建設(shè)承擔(dān)起最終的責(zé)任。
6、決策支持和增值：要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告、經(jīng)營分析：尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因、經(jīng)營分析和決策支持需要的復(fù)合型人才、業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準(zhǔn)。
7、財務(wù)職能的管理：財務(wù)職能KPI指標(biāo)、財務(wù)職能規(guī)劃的制訂、財務(wù)職能的組織架構(gòu)。
8、建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊：財務(wù)主管新的角色和定位、財務(wù)職能的知識管理、CRG崗位評估方法、如何建立財務(wù)專業(yè)人才序列。
模塊二：改善財務(wù)業(yè)績的有效途徑—-財務(wù)分析和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
1、透視財務(wù)報表：資產(chǎn)比負(fù)債更可怕、損益表的業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。
2、流動性與現(xiàn)金流：傳統(tǒng)的評價指標(biāo)的缺陷、流動比率和速動比率、如何有效地管理現(xiàn)金周期、財務(wù)靈活性評估、自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的*指標(biāo)、案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘。
3、獲利能力分析：毛利變動分析、費用的性質(zhì)與動因、SG&A費用率：企業(yè)管理和運營水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)、收入來源表：算清公司成長帳。
4、 提升業(yè)績的途徑：財務(wù)杠桿與資產(chǎn)利用率、投入資本報酬率的衡量、如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的成長空間。
模塊三：把錢花在刀刃上—-戰(zhàn)略性成本管理與控制
1、成本動因：案例分析—《尋找“利潤”殺手》、找到正確的成本動因：是作業(yè)活動而不是產(chǎn)量、導(dǎo)致了成本耗費、作業(yè)動因與作業(yè)類型、生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本的影響、傳統(tǒng)成本管理工具的缺陷。
2、作業(yè)成本分析：案例分析—《融資“困局”》、行業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈、業(yè)務(wù)流程與作業(yè)活動分析、成本透。成本習(xí)性：固定成本、變動成本、階梯性成本。變動成本成本動因的基礎(chǔ)—消耗量、固定成。本成本動因的基礎(chǔ)—生產(chǎn)/負(fù)荷能力、剩余生產(chǎn)能力的核算。
3、 目標(biāo)成本法：案例分析—《尼桑的目標(biāo)成本系統(tǒng)》三種產(chǎn)品成本概念及其支持的不同的管理目標(biāo)、產(chǎn)品生命周期成本分析、成本加成法的步驟、目標(biāo)成本法的定義和管理目標(biāo)、目標(biāo)成本法的流程、
目標(biāo)成本法是作業(yè)成本核算的邏輯延伸。
4、作業(yè)預(yù)算法：案例分析—《從作業(yè)活動開始思考》年度預(yù)算的死亡之路、傳統(tǒng)預(yù)算反映的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，而不是創(chuàng)造價值的過程、成本管理不等于預(yù)算管理、作業(yè)成本數(shù)據(jù)在預(yù)測中的運用、成本預(yù)測的復(fù)雜性、固定成本和變動成本的本質(zhì)、作業(yè)預(yù)算法的實施。
5、客戶盈利性：案例分析—《兩個“相同”的客戶》面對節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績，一家從事辦公用品外包服務(wù)的公司基于作業(yè)成本核算的結(jié)果重新進(jìn)行了客戶盈利性分析。在兩個“相同”的客戶身上，他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn)？他們將面對怎樣的兩難選擇？他們下一步應(yīng)該采取什么樣的改進(jìn)措施？客戶的隱性成本和隱性收益、基于服務(wù)的定價、價值命題：“販賣”還是“價值推銷”、客戶盈利性的分析、客戶驅(qū)動的成本動因。
6、作業(yè)定價法：案例分析
—《與客戶雙贏》作為財富500強(qiáng)之一的醫(yī)療用品/器械分銷商，O&M身處一個微利、高風(fēng)險、競爭激烈的行業(yè)，承受著來自生產(chǎn)商和客戶日益強(qiáng)大的成本壓力。他們在投標(biāo)中大膽采用了作業(yè)定價法，試圖從客戶要求更多、成本不斷攀升、利潤日趨微薄的困境中突圍。他們能夠成功嗎？他們?nèi)绾闻c客戶實現(xiàn)雙贏？他們扮演了一個什么樣的新角色，從而給自己創(chuàng)造出一片“藍(lán)海”？作業(yè)定價法與成本加成法的效果比較、CostTrack（成本追蹤模塊）功能描述、分銷商的新角色：服務(wù)轉(zhuǎn)型、定價決策。
7、精益思維：價值鏈分析案例分析
—《重組價值鏈》作為在市場上占據(jù)支配地位的Levis，投資報酬率已經(jīng)高達(dá)38、6%，我們找不出股東們還有什么理由不滿意。然而即使股東滿意，這一切就足夠了嗎？答案將在完成這個案例之后揭曉。價值鏈成本分析步驟、價值鏈分析的運用、對提升收益問題的理解。
案例分析——《宏基：6,000人的奇跡》：即使在金融海嘯肆虐的2008年，宏基依然在全球市場、尤其是*市場取得了驚人的逆勢
模塊四：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、戰(zhàn)略失敗的原因、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙、將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動、實現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動的完整循環(huán)。
2、平衡計分卡：平衡計分卡概述、平衡計分卡的起源以及實施效果、戰(zhàn)略是一組因果關(guān)系的假設(shè)、平衡計分卡的框架、財務(wù)維度、傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的局限性、關(guān)注創(chuàng)造長期價值的關(guān)鍵因素、企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略、提升企業(yè)價值的關(guān)鍵途徑、不同產(chǎn)品生命周期的財務(wù)目標(biāo)、客戶維度、客戶價值的基本模型、差異化競爭戰(zhàn)略：流程卓越、產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶、親密、不同客戶價值方案的客戶目標(biāo)、戰(zhàn)略指紋：對競爭優(yōu)勢環(huán)節(jié)的選擇、內(nèi)部流程維度、行業(yè)價值鏈。
3、 從戰(zhàn)略到預(yù)算：傳統(tǒng)預(yù)算管理的困境、傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的弊端、以預(yù)算為中心的管理體系的缺陷、超預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略可視化、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖、清晰描述價值創(chuàng)造的過程、戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃、預(yù)算的銜接。
4、 從戰(zhàn)略到績效：績效評價的重要性、傳統(tǒng)績效管理失敗的原因、平衡計分卡：綜合評價企業(yè)績效、組織一體化、使組織統(tǒng)一于戰(zhàn)略、職能部門：成為共享服務(wù)單元、將戰(zhàn)略融入員工的日常工作、戰(zhàn)略溝通、團(tuán)隊/個人目標(biāo)與戰(zhàn)略的統(tǒng)一、與戰(zhàn)略掛鉤的薪酬體系、管理階層的職責(zé)。
講師介紹：左老師
世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
資深財務(wù)管理顧問
財務(wù)師資網(wǎng)財務(wù)專家
企業(yè)運營和財務(wù)管理專家
國際財務(wù)管理專家
先進(jìn)的財務(wù)管控體系專家
左老師曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務(wù)高管、IBM控股的北京工廠財務(wù)經(jīng)理、IBM中國總部內(nèi)控與風(fēng)險部門負(fù)責(zé)人、高級財務(wù)分析師。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析，擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系、財務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國公司的財務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。現(xiàn)任IBM大中華區(qū)西部財務(wù)財務(wù)總監(jiān)，慧婕財務(wù)工作室首席內(nèi)部控制專家講師，《首席財務(wù)官》雜志社高級顧問；*財經(jīng)大學(xué)管理會計研究院特聘專家；*財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司（IBM）內(nèi)部講師；前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

企業(yè)管理會計培訓(xùn)