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銀行互聯(lián)網(wǎng)金融課程培訓(xùn)

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)金融盛行的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的創(chuàng)新和不斷地升化、經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)生態(tài)的優(yōu)化、將進(jìn)一步對(duì)傳統(tǒng)金融形成威脅，逼迫以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不得不大力跟進(jìn)與拓展，如何由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，對(duì)于銀行及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)提出了超高的要求和實(shí)踐落地的經(jīng)營(yíng)步調(diào)力。
目前狀態(tài)下，銀行應(yīng)如何才能從根本上形成自身的創(chuàng)新力呢？如何在自身基因痼疾上進(jìn)行蛻變，就須要抓住傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)化的本質(zhì)，由點(diǎn)帶面、還是全面升華、形成變革局面呢？這就需要根據(jù)自身特點(diǎn)和規(guī)劃上進(jìn)行細(xì)分和布施、落實(shí)，在進(jìn)一步拓展和延伸上，多面結(jié)合！
以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？如何根據(jù)現(xiàn)在和未來(lái)普惠金融的需求特點(diǎn)構(gòu)建運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)？如何與互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)文化融合、如何根據(jù)自身沉淀進(jìn)行傳統(tǒng)數(shù)據(jù)資源的盤(pán)活？如何根據(jù)自身資源特點(diǎn)形成自建與收購(gòu)、兼并重組并重的快速發(fā)展模式規(guī)劃等等，是由內(nèi)而外形成互促的經(jīng)營(yíng)格局，還是由外部促進(jìn)內(nèi)部的變革，這需要決心來(lái)塑造經(jīng)營(yíng)的信念，需要銀行及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、從未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略上進(jìn)行優(yōu)化和重塑組織架構(gòu)、對(duì)新文化基因融合，需要從現(xiàn)代危機(jī)經(jīng)營(yíng)的高度上真正重視、從運(yùn)營(yíng)模式、和現(xiàn)代服務(wù)需求上去普惠金融、在未來(lái)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)上重組，唯有根據(jù)自身優(yōu)劣勢(shì)分析和找準(zhǔn)*的切入點(diǎn)上下功夫，方能在現(xiàn)階段及未來(lái)的3-5年有限時(shí)間內(nèi)逐漸打造出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和立于不敗之地的根基。
現(xiàn)代趨勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)化已形成發(fā)展的格局，銀行及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)唯有從智能轉(zhuǎn)化的深度上下功夫、從網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化與智能終端設(shè)備的兼容上形成*O2O模式，更要從網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程、微信銀行、社區(qū)化人脈的軟性經(jīng)營(yíng)力度上布局和試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)深化，從線下逐漸過(guò)渡到線上、家居智能服務(wù)上做體驗(yàn)，在迎合趨勢(shì)上迅速占據(jù)和鞏固普惠市場(chǎng)的份額！銀行及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)更要結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策上與時(shí)俱進(jìn)，要從縱向、橫向、混業(yè)經(jīng)營(yíng)角度布控、從傳統(tǒng)文化和特色區(qū)域的生態(tài)上形成金融項(xiàng)目的創(chuàng)新孵化模式的構(gòu)建，既要結(jié)合熱點(diǎn)、也要從獨(dú)特性、公益性、綠色環(huán)保等角度形成自身影響力和商業(yè)生態(tài)的差異性，并要結(jié)合技術(shù)化形成自身壁壘，打造具有核心力新銀行經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，方能基業(yè)長(zhǎng)青！

難點(diǎn)問(wèn)題：
固有的優(yōu)越感如何過(guò)渡到變革的危機(jī)感？固有的線下思維如何形成互聯(lián)網(wǎng)的線上思維？
互聯(lián)網(wǎng)思維如何在銀行普及？如何融合互聯(lián)網(wǎng)精神進(jìn)行人文關(guān)懷服務(wù)模式打造！
銀行應(yīng)該如何從局部上試點(diǎn)進(jìn)行體制和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新？
銀行O2O模式應(yīng)如何從消費(fèi)趨勢(shì)上、新趨勢(shì)消費(fèi)慣性上、成本上、試點(diǎn)到普及上布局，更好的提升目標(biāo)客戶體驗(yàn)感、并形成競(jìng)爭(zhēng)力的布控？
如何從社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣上進(jìn)行智能終端與遠(yuǎn)程服務(wù)的結(jié)合，構(gòu)建客戶新體驗(yàn)？
如何從產(chǎn)業(yè)選擇和行業(yè)孵化上進(jìn)行金融項(xiàng)目的創(chuàng)新？
如何打造和構(gòu)建金融生態(tài)圈模式？

培訓(xùn)收益：
充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)，唯有變革方能立于不敗之地，建立新形勢(shì)下應(yīng)有變革的信心和決心！
通過(guò)體驗(yàn)式深化、掌握互聯(lián)網(wǎng)思維真諦！
掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)社交促成的脈絡(luò)和流程！
掌握具有現(xiàn)代人文和發(fā)展氣息的組織體制創(chuàng)新氛圍和步調(diào)！
掌握根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行O2O模式的創(chuàng)新！
掌握設(shè)計(jì)具有核心力的、直銷(xiāo)銀行、遠(yuǎn)程銀行、微信銀行運(yùn)營(yíng)模式！
掌握國(guó)家政策動(dòng)向，根據(jù)區(qū)域和地域優(yōu)勢(shì)構(gòu)建金融項(xiàng)目的謀劃與策略！
掌握根據(jù)銀行自設(shè)特點(diǎn)構(gòu)建生態(tài)圈的謀劃與策略！掌握業(yè)務(wù)模式、盈利模式、商業(yè)模式定制的謀劃與策略！

課程大綱：
互聯(lián)網(wǎng)金融定義
傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融區(qū)別
互聯(lián)網(wǎng)金融的三個(gè)特征
互聯(lián)網(wǎng)金融六大模塊
第三方支付概念
支付業(yè)務(wù)模式
支付業(yè)務(wù)延伸模式
銀行與第三方支付業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀分析
支付業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)分析
案例：4大支付*企業(yè)分析
互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶的盈利模式
互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶經(jīng)營(yíng)差異化建設(shè)
某信貸門(mén)戶案例分析
案例：某理財(cái)企業(yè)分析！
某科技金融服務(wù)平臺(tái)
P2P網(wǎng)貸模式
P2P網(wǎng)貸概況：
P2P網(wǎng)貸與O2O模式的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
某債券投融資案例分析
某連鎖加盟P2P案例分析
P2P風(fēng)險(xiǎn)外包與連鎖經(jīng)營(yíng)的謀劃與策略
某擔(dān)保P2P案例分析：
某集團(tuán)擔(dān)保模式分析
P2P網(wǎng)貸流量投資額的策略分析與構(gòu)建
P2P網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)語(yǔ)言選擇、與防火墻策略
P2P網(wǎng)貸的資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制策略
眾籌融資模式
眾籌項(xiàng)目活動(dòng)與運(yùn)作流程
點(diǎn)名時(shí)間眾籌分析
眾籌模式的靈活運(yùn)用策略
大數(shù)據(jù)金融與小額貸
大數(shù)據(jù)的定義！
大數(shù)據(jù)與金融的結(jié)合
案例；大數(shù)據(jù)讓“討債”有訣竅
大數(shù)據(jù)金融運(yùn)營(yíng)模式
某電商平臺(tái)模式分析
某電商平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建
某電商平臺(tái)供應(yīng)鏈金融模式分析
信息化金融概念
新形勢(shì)下信息化的調(diào)整與策略分析
某直銷(xiāo)銀行分析
某網(wǎng)絡(luò)在線保險(xiǎn)金融新業(yè)態(tài)分析
某創(chuàng)新金融模式引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融
銀行業(yè)的金融電商
虛擬貨幣的前世今生
某大學(xué)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟O2O模式項(xiàng)目分析（孵化平臺(tái)構(gòu)建）
互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的降維打擊
3大電商案例分析
互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
網(wǎng)貸與傳統(tǒng)金融
商業(yè)銀行面臨金融中介角色弱化的風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式面臨深層次變革
商業(yè)銀行的收入來(lái)源將受到?jīng)_擊
商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的策略
推進(jìn)與戰(zhàn)略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服務(wù)平臺(tái)
案例：某外資銀行與某外資網(wǎng)絡(luò)的合作
案例：國(guó)內(nèi)某網(wǎng)絡(luò)公司與某商業(yè)銀行簽署戰(zhàn)略合作分析
商業(yè)銀行的創(chuàng)新與應(yīng)對(duì)策略
變革要求與客戶需求
商業(yè)銀行面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略
注重IT技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深度挖掘
某地方商業(yè)銀行案例分析
某商業(yè)銀行和某電商平臺(tái)合作推出創(chuàng)新平臺(tái)模式分析
某人壽公司通與某平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)推出萬(wàn)能險(xiǎn)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品
某外資商業(yè)模式與開(kāi)放平臺(tái)分析
差異化與獨(dú)特力統(tǒng)計(jì)策略
互聯(lián)網(wǎng)+樣本：某國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的互聯(lián)工廠分析
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式思維
具體策略
遠(yuǎn)程銀行經(jīng)營(yíng)策略
遠(yuǎn)程特色分析與差異化對(duì)比
遠(yuǎn)程招商銀行案例分析
遠(yuǎn)程私人助理
遠(yuǎn)程高端服務(wù)分析
空中貸款模式分析
空中商旅分析
微信銀行功能
某商業(yè)銀行微信銀行案例分析：
某地方商業(yè)銀行案例分析
微信銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
銀行對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的其他創(chuàng)新應(yīng)對(duì)
銀行業(yè)務(wù)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)合
大企業(yè)殊途同歸
在城鎮(zhèn)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，銀行應(yīng)如何把握機(jī)遇
某商業(yè)銀行：金融支持為產(chǎn)業(yè)升級(jí)“導(dǎo)航”
某網(wǎng)絡(luò)公司扶持古村落社會(huì)公益項(xiàng)目
案例：“智慧經(jīng)營(yíng)”與“智慧生產(chǎn)”的雙重創(chuàng)新！

銀行互聯(lián)網(wǎng)金融課程培訓(xùn)