企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)策略特訓(xùn)班
講師：欒帆 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：欒帆
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程
課程收益：
掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因和影響；
建立事前防范及危機(jī)處理能力，建立有效的預(yù)警制度
從危機(jī)公關(guān)案例中學(xué)習(xí)正確的公關(guān)技巧；
配合實(shí)際演練訓(xùn)練學(xué)員臨場(chǎng)反應(yīng)能力；
協(xié)助學(xué)員建立有效的危機(jī)公關(guān)小組；
強(qiáng)化學(xué)員建立應(yīng)對(duì)媒體的策略和方法。
課程大綱：
第一部分：站在戰(zhàn)略的高度看媒體--像了解客戶一樣去了解媒體
一、媒體猛于虎：換個(gè)角度看媒體
1、生于媒體，死于媒體
2、媒體是事件的放大鏡，能將細(xì)小的事件無限放大
二、企業(yè)為什么被曝光
1、企業(yè)與媒體各自不同的利益和觀點(diǎn)
2、企業(yè)與媒體溝通不暢，新聞點(diǎn)的選擇和判斷差
3、民眾情緒的推波助瀾，危機(jī)處理不當(dāng)
4、新聞發(fā)言人技巧缺乏引起信息誤導(dǎo)
第二部分：變被動(dòng)為主動(dòng)的媒體策略--象跑市場(chǎng)一樣地跑媒體
一、企業(yè)建立和培養(yǎng)媒體關(guān)系要從日常做起
1、細(xì)分媒體與市場(chǎng)調(diào)查
2、搭建媒體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、建立長期聯(lián)系
3、制定危機(jī)處理預(yù)案
二、讓媒體免費(fèi)為企業(yè)宣傳的秘訣
1、跟蹤政策導(dǎo)向、抓住媒體宣傳熱點(diǎn)
2、關(guān)注敏感問題、
3、自己制造新聞點(diǎn)
4、給記者獨(dú)特的內(nèi)容
5、新瓶裝舊酒
6、策劃與熱門新聞相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)
7、目標(biāo)指向最合適的記者
8、利用好新聞淡季
9、將新聞發(fā)布渠道擴(kuò)大化
10、發(fā)生危機(jī)時(shí)也正是宣傳的好時(shí)機(jī)
11、適度炒作
三、企業(yè)家知名度塑造
1、創(chuàng)造和引領(lǐng)一種生活方式
2、打造第一
3、搭便車
4、利用危機(jī)
5、話題營銷
6、與媒體高度合作
7、多渠道打造公司及個(gè)人形象
8、注重新媒體的巨大傳播作用
9、不放過任何一個(gè)可以推廣自己的機(jī)會(huì)
10、公共場(chǎng)合的標(biāo)志性行為裝束
11、敢于和善于在公共場(chǎng)合發(fā)言
12、撰寫漂亮的發(fā)言稿件
13、盡可能多地讓企業(yè)家在媒體上露面
14、約請(qǐng)記者撰寫企業(yè)家的深度報(bào)道--把企業(yè)家包裝成公眾人物
第三部分：企業(yè)與媒體良性互動(dòng)操作實(shí)務(wù)--媒體也是生產(chǎn)力
一、接受采訪的原則與方法--對(duì)記者以誠相待
1、樹立良好的個(gè)人形象
2、使對(duì)方覺得重要
3、給記者實(shí)在的內(nèi)容
4、站在對(duì)方立場(chǎng)表達(dá)自己的觀點(diǎn)
5、有包裝和設(shè)計(jì)
6、不指名道姓地評(píng)論他人
7、永遠(yuǎn)不說“無可奉告”
8、善于利用語言、表情、手勢(shì)、服裝等因素
二、成功的新聞發(fā)布會(huì)
1、主題突出、形式與內(nèi)容完整統(tǒng)一
2、完美的現(xiàn)場(chǎng)效果、優(yōu)異的新聞發(fā)言人
3、合適的時(shí)間、地點(diǎn)和合適的人
第四部分：危機(jī)中的媒體與公眾策略--向媒體宣戰(zhàn)一場(chǎng)無法打贏的戰(zhàn)爭(zhēng)
一、危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)會(huì)--媒體的“正名人”功能
二、危機(jī)傳播的處理原則
1、“一個(gè)中心”
以維護(hù)、展現(xiàn)危機(jī)當(dāng)事人的良好社會(huì)形象為中心
2、“兩個(gè)基本點(diǎn)”
以維護(hù)公眾的利益為基本點(diǎn)
以真正解決問題為基本點(diǎn)
3、“四項(xiàng)基本原則”
誠意原則
透明原則
全責(zé)原則
及時(shí)原則
三、危機(jī)傳播的應(yīng)對(duì)技巧
1、記者需要什么
2、危機(jī)傳播的應(yīng)對(duì)技巧
表達(dá)同情和關(guān)心
信息簡(jiǎn)明扼要
直接告訴公眾應(yīng)該做什么
不斷地重復(fù)信息
化抽象為具象、不推斷和預(yù)測(cè)
不討論錢的問題
及時(shí)發(fā)布哪怕一點(diǎn)好消息
除非萬不得已并有十足把握，絕不訴諸法律
發(fā)生危機(jī)后，不要讓它再有后續(xù)的新聞點(diǎn)
四、危機(jī)中面對(duì)媒體和公眾的大忌
1、保持沉默
2、掩蓋事實(shí)
3、推委他人
4、對(duì)記者反唇相譏
5、態(tài)度不溫不火，漠不關(guān)心
6、沒有統(tǒng)一的信息源
7、最高領(lǐng)導(dǎo)人過早出場(chǎng)
五、案例分析：*的危機(jī)公關(guān)案例
危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11869.html
已開課時(shí)間Have start time
- 欒帆
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 營業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 危機(jī)與責(zé)任：如何管好員工帶 呂翠