課程描述INTRODUCTION
6S管理活動培訓(xùn)
· 生產(chǎn)廠長· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張學(xué)民
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理活動培訓(xùn)課程大綱
第 1 模塊：鷹與雁團隊
雁鷹團隊創(chuàng)意大比拼
鷹人雁隊
6S進行曲
第 2 模塊：認識現(xiàn)場管理
6S問題分析與對策
現(xiàn)場管理到底該管什么？
管理人員的重心及著力點
對管理的認知
一線主管在企業(yè)中的地位
一線主管的角色認知
一線主管的重要作用
一線主管現(xiàn)狀
第 3 模塊：6Ｓ管理的基本認知
我們有很多制度為什么執(zhí)行不下去？
亮劍執(zhí)行力－好人文化，以德服人
第一節(jié): 什么是“6S” 管理
第二節(jié):6S管理的目的
第三節(jié)：為么要推行“6S”
6S是企業(yè)品性的標志
現(xiàn)場管理的核心問題：制定標準與有效監(jiān)督
第四節(jié)： 6S的范圍及6Ｓ內(nèi)容展開
整理的核心及要點
整頓的核心及要點
清掃的核心及要點
清潔的核心及要點
素養(yǎng)的核心及要點
安全的核心及要點
第 4 模塊：如何展開6Ｓ管理活動
第一: 6S活動經(jīng)典三原則
第二：整理的分類標準
第三：整理的著眼點
第四：三定管理
第五：標識管理
第六：定置管理的顏色和線條
第七：量具、工具6S
第八：盛裝容器6S
第九：消防器材6S
第十：私人物品6S
第十一：櫥柜6S
第十二：著裝6S
第十三：文件柜6S
第十四：文件夾6S
第十五：辦公桌6S
清掃不是掃除
清掃五步驟
清掃為了點檢，點檢為了改善
設(shè)備日常檢點作業(yè)指導(dǎo)書
第 5 模塊：提升6Ｓ活動的四個關(guān)鍵
誰受益？— 如果沒有放棄就沒有真真正正的選擇
放棄乃是管理的最高境界
第一節(jié)：目視管理
目視管理目的
目視管理的類別
（1）紅 牌
（2）看 板
（3）信號燈
（4）反面教材
（5）自主管理提醒板
（6）區(qū)域線
（7）警示線
（8）告示板
（9）生產(chǎn)管理板
目視管理的內(nèi)容
目視管理七要點
第一節(jié)：看板作戰(zhàn)
看板管理的作用
行為的產(chǎn)生
很多時候，是感覺而不是理性在影響著我們的行為
倉庫管理的看板作戰(zhàn)
第二節(jié)：紅牌作戰(zhàn)
紅牌的作用
紅牌表單
實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項
掛紅牌注意事項
紅牌的對策與評價
決定掛紅牌的對象
區(qū)分必需品和非必需
第三節(jié)：尋寶活動與問題票處理
問題票活動
活動的準備
問題票活動的實施
（1）問題票活動實施要點
（2）問題點清單
問題基準表
第四節(jié)：定點拍照與過程攝像
目視管理的評價基準
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低下
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之四：搬運頻繁
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五：無法保證交期
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之六：不良品層出不窮
態(tài)度問題和技能問題的比較
調(diào)研信息反饋,綜合分析
第6模塊：6Ｓ活動持續(xù)有效的稽核體系
整理整頓的做法:6S內(nèi)部稽核
稽核的目的
內(nèi)部稽核活動的特點
審核的依據(jù)
審核的時間、頻度
糾正和預(yù)防措施改善書的使用技巧
6S問題追蹤稽核表
解決問題的8個步驟
第7模塊：綜合結(jié)語
6S活動導(dǎo)入程序圖
6S活動應(yīng)有的推動理念
松下幸之助的感言
傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理的區(qū)別
為什么您會受威脅
一個長者的感言
現(xiàn)場主管應(yīng)具備哪些能力？
專家介紹：張學(xué)民
著名實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家,生產(chǎn)現(xiàn)場和執(zhí)行力訓(xùn)練專家；國內(nèi)多家管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，*西海岸大學(xué)(ＷＣＵ)工商管理碩士(ＭＢＡ)學(xué)位課程學(xué)習(xí)；主要研究方向：生產(chǎn)管理及執(zhí)行力訓(xùn)練。
【實踐履歷】:
曾在外資企業(yè)歷任生產(chǎn)副總、事業(yè)部總經(jīng)理； 1998年步入咨詢培訓(xùn)界，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項目200多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過1000余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次。
【課程與培訓(xùn)特色】:
學(xué)以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授*、*并且有效的方法與經(jīng)驗，注重以解決問題而不是理論填鴨為授課宗旨，在業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
【培訓(xùn)風(fēng)格】：
激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、情景復(fù)制、小組討論及課堂大字報演練等方式啟發(fā)學(xué)員思維、提高課堂氣氛。既讓學(xué)員們感受到輕松、愉快的學(xué)習(xí)氣氛，又使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識！
【核心課程】:（請你根據(jù)需要選擇）
《五型五好班組建設(shè)》
《管理人員的能力認知與職業(yè)修煉》
《金牌班組長綜合管理提升訓(xùn)練》
《直奔結(jié)果：高效執(zhí)行力訓(xùn)練》
《安全生產(chǎn)與風(fēng)險預(yù)防管理》
《如何成為一個高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理高手》
《基于生產(chǎn)型企業(yè)6S管理規(guī)范的對標訓(xùn)練》
《中基層管理人員教練式訓(xùn)練》
《如何成為一個合格的優(yōu)秀的管理人員》
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理八項修煉》
《如何降低采購成本與物料管理、供應(yīng)商管理》
《五型五好班組建設(shè)》
《責(zé)任勝于能力》
【出版著作】:
《執(zhí)行力：就是生產(chǎn)力；不折不扣要結(jié)果》電子出版社（2011年11月出版）
《卓越生產(chǎn)管理盈利模式》――北京大學(xué)出版社（2010年12月出版）
《沒有平凡的崗位，只有平庸的員工》――石油出版社（2009年1月出版）
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11442.html
