課程描述INTRODUCTION
高效能激勵(lì)培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 班組長
培訓(xùn)講師：王哲光
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能激勵(lì)培訓(xùn)
課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)
1、員工和主管工作關(guān)系的主線
1）這些問題是否同樣困擾著您？
不愿得罪人、難以應(yīng)對(duì)老員工、無法教導(dǎo)或指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足的員工
2）工作關(guān)系四步法
演練：主管的措施
3）主管的角色認(rèn)知
2、高效能激勵(lì)的原則與方式
1）激勵(lì)的心理學(xué)規(guī)律
2）經(jīng)典的激勵(lì)方式
3）最用心的激勵(lì)——傾聽員工心聲
4）常用的不花錢激勵(lì)六訣
教學(xué)影片：3分鐘激勵(lì)士氣
二、目標(biāo)激勵(lì)與授權(quán)激勵(lì)
1、以終為始——精準(zhǔn)你的目標(biāo)
1）人不能沒有目標(biāo)
2）什么是目標(biāo)管理？
是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理？目標(biāo)管理是萬能靈藥嗎？
3）目標(biāo)管理的意義和原則
2、如何進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)
1）制定激勵(lì)目標(biāo)的原則
2）愿景、計(jì)劃和目標(biāo)分解
3）制定目標(biāo)的程序
演練：同心順
4）如何設(shè)置KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
3、授的是什么權(quán)
1）什么是權(quán)力
2）權(quán)力的來源——八大權(quán)力類型
4、高效能授權(quán)的基礎(chǔ)
1）如何克服授權(quán)的障礙
2）授權(quán)的原則
3）授權(quán)激勵(lì)法——如何與下級(jí)確定“雙贏協(xié)議”
三、獲得突破性業(yè)績的秘訣——挑戰(zhàn)性任務(wù)激勵(lì)
1、如何布置與接受任務(wù)？
1）布置工作七大要?jiǎng)?wù)
2）如何讓下級(jí)愉快的接受任務(wù)
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
2、完成不可能任務(wù)的步驟
3、如何消除執(zhí)行阻力？
1）如何爭(zhēng)取執(zhí)行者支持
2）如何化解執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》
四、培育部屬與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、教練輔導(dǎo)與部屬培育
演練：教練七步法
2、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
1）團(tuán)隊(duì)的定義
2）適合于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和情形
3、低效團(tuán)隊(duì)的表象
4、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)
1）打造高效能職業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)
2）高效能職業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征
演練：通天塔
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
課后作業(yè)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1112.html
