構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系
講師： 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
課程目標(biāo)：
使學(xué)員系統(tǒng)了解不同風(fēng)險所應(yīng)該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動的“事前預(yù)防”和“風(fēng)險預(yù)警”為核心的全面運(yùn)營風(fēng)險管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果目標(biāo)，確保財務(wù)報告及管理信息的真實可靠、資產(chǎn)的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求，進(jìn)而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
一、在不確定和復(fù)雜性經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)增長和增值挑戰(zhàn)
二、企業(yè)發(fā)展的三個階段/層次對風(fēng)險的不同看法和偏好
1、睿智的組織
2、優(yōu)秀的組織
3、卓越的組織
三、對不同風(fēng)險所采取的不同策略
1、戰(zhàn)略風(fēng)險（市場風(fēng)險）：把握風(fēng)險，從不確定性中盈利
2、項目風(fēng)險（變革風(fēng)險）：從進(jìn)度、成本和質(zhì)量等維度對風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控以控制風(fēng)險
3、運(yùn)營風(fēng)險（操作風(fēng)險）：預(yù)防為主和業(yè)務(wù)持續(xù)性管理構(gòu)筑企業(yè)的競爭力
四、企業(yè)的危機(jī)管理
如何將危情變成轉(zhuǎn)機(jī)
五、建立和實施企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制
1、內(nèi)控管理發(fā)展的歷史
2、國內(nèi)外監(jiān)管部門對上市公司內(nèi)部控制的要求
3、薩班斯-奧克斯利法案
4、企業(yè)內(nèi)部控制建立的六大原則
5、企業(yè)內(nèi)部控制的三駕馬車：人事權(quán)、財務(wù)權(quán)、信息權(quán)
6、COSO內(nèi)控管理整合框架五個相互關(guān)聯(lián)的要素（包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通及監(jiān)督檢查）
7、職業(yè)舞弊三要素
8、企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立與實施方法和步驟（結(jié)合案例）
六、公司治理框架下的IT治理與內(nèi)部控制
七、企業(yè)健康狀況的體檢
審計價值的挖掘和審計生命周期管理PERC模型
八、系統(tǒng)思考
建立風(fēng)險文化從而提升企業(yè)整體風(fēng)險能力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10944.html