眾籌與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班
講師：韓樹杰,張其亮,唐十三,黃宏 瀏覽次數(shù)：2659
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)班
· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：韓樹杰,張其亮,唐十三,黃宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程設(shè)置】
第一單元：中國式眾籌
專題一 中國式眾籌
專題二 實(shí)戰(zhàn)案例
眾籌思維
互聯(lián)網(wǎng)平臺眾籌
中國式眾籌崛起
盈利導(dǎo)向的激勵(lì)與約束機(jī)制
1898咖啡館
金融客咖啡館
佳美口腔
花色優(yōu)品
專題三 方法論
專題四 大顛覆
整個(gè)流程的操作要領(lǐng)
基本原理
評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
風(fēng)險(xiǎn)控制
大眾創(chuàng)業(yè)落地工具
超越傳統(tǒng)組織形態(tài)
讓人才更有話語權(quán)
改變傳統(tǒng)生活方式
第二單元：傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)與應(yīng)對
專題五 大變遷：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
專題六 創(chuàng)新 與轉(zhuǎn)型的本質(zhì)區(qū)別
經(jīng)濟(jì)體系基礎(chǔ)流變——從物流到資金流到信息流
經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行基礎(chǔ)行為的變遷：從交換走向交互
傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊互聯(lián)網(wǎng)大屠殺：你是如何失去客戶再失去生意的
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的代際更迭
創(chuàng)新 與轉(zhuǎn)型的本質(zhì)區(qū)別是什么
專題七 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的困局
專題八 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對
企業(yè)的兩個(gè)*目標(biāo)
企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)的行為矛盾
實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的前提：組織結(jié)構(gòu)變革
守住交互，回歸交換：顛覆之在顛覆
案例：銀行業(yè)，地產(chǎn)業(yè)
第三單元：眾籌實(shí)操討論
【師資】
韓樹杰：北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；中國社會科學(xué)院投資經(jīng)濟(jì)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院兼職教授；北大1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人；北京兒童口腔防治醫(yī)院（佳美兒童口腔醫(yī)院）眾籌秘書長；中國社會科學(xué)院研究生院投融資學(xué)會，創(chuàng)始會長；兼任國家發(fā)改委主管核心期刊《中國人力資源開發(fā)》編輯部主任；多家咨詢公司、大型企業(yè)高級顧問；研究方向：商業(yè)模式、組織與人力資源管理等職務(wù)。
張其亮：思科金融行業(yè)首席架構(gòu)師，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院“首期互聯(lián)網(wǎng)金融高級研修班”輔導(dǎo)員、特約講師
唐十三：*加州大學(xué)博士生導(dǎo)師；全球“品類營銷”的開創(chuàng)者；品類投資價(jià)值評估指數(shù)創(chuàng)立者，中國投資協(xié)會創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會顧問等職務(wù)。
黃宏：中國本土創(chuàng)新營銷、營銷策劃專家
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10615.html
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