課程描述INTRODUCTION
5S/6S現(xiàn)場改善培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 系統(tǒng)工程師· 可靠性工程師
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標
①全面了解6S是什么；
②掌握實施6S的各類工具；
③掌握6S的實施步驟；
④能夠運用所學(xué)有效地進行6S的推行活動；
⑤通過實施6S，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)
【課程大綱】
第一講6S的基本
1.什么是6S
①6S產(chǎn)生的背景？
②世界各大公司都非常重視6S
③我們是什么樣的企業(yè)？
④工廠中常見現(xiàn)象
⑤工廠中不良造成的浪費
2.6S的作用與好處
①提升企業(yè)形象
②增加員工歸屬感和企業(yè)活力
③品質(zhì)的保證
④效率的提升
⑤減少浪費
⑥安全有保證
3.6S總動員
①推行6S的準備工作
②宣傳與培訓(xùn)
③示范區(qū)6S活動
④6S推進3階段
第二講6S實施步驟
1.6S步驟之一－整理
①工作場所的檢查
②制定要和不要的標準
③紅牌作戰(zhàn)
④整理的具體辦法
⑤整理的效果
2.6S步驟之二－整頓
①整頓的推行要領(lǐng)
②布置流程，確定放置場所
③規(guī)定放置方法
④畫線定位
⑤各類物品的整頓
⑥各種場所的整頓
3.6S步驟之三－清掃
①清掃就是點檢
②建立清掃責任區(qū)
③執(zhí)行例行清掃
④建立清掃基準，作為規(guī)范
4.6S步驟之四－清潔
①將前邊的3S制度化
②制定目視管理、顏色管理基準
5.6S步驟之五－修養(yǎng)
①將4S變成習(xí)慣
②制定禮儀守則
6.安全生產(chǎn)
①安全生產(chǎn)的定義
②安全生產(chǎn)的原則
③三級安全教育的內(nèi)容
④通用安全技術(shù)知識
⑤化學(xué)物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表
⑥風(fēng)險管理內(nèi)容介紹
第三講6S行動
1.6S錄像
2.6S行動
①劃分6S責任區(qū)
②領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員上陣
③檢查評比
④6S實施的成果和誤區(qū)
總結(jié)與回顧，學(xué)員感想
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10147.html