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課程大綱
第一天 9：00-12：00
一、MRO采購流程中各關鍵節(jié)點的控制
為什么說MRO物料是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)
MRO物料采購與直接材料采購的區(qū)別
降低MRO物料采購成本的步驟與方法
MRO采購流程中各關鍵節(jié)點的控制
如何建立MRO供應商數(shù)據庫
采購分析技術在MRO采購上的應用
系統(tǒng)化供應管理
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00

二、降低MRO物料采購成本的步驟與方法
MRO物料的分類管理
按ABC分類法歸類供應商
降低雜項費用的途徑和技巧
降低物流費用的途徑和技巧
IT等服務類采購的技巧
電子商務解決方案

第二天 9：00-12：00
三、備品備件、固定資產降低成本的方法
TCO總成本分析
生命周期成本分析
購買租賃分析
租賃的兩大好處是什么
租賃的主要形勢
如何應用現(xiàn)值分析采購成本
一體化供應商管理
MRO物料的交期管理與庫存管理
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00

四、如何通過招標采購MRO物料
如何通過招標采購固定資產、基礎設施建設
招標采購的步驟
如何做好招標策劃
如何草擬標書；如何確定標底；如何防止圍標和串標
招標采購各步驟的關鍵點和操作技巧

培訓師介紹：宮迅偉
宮迅偉 *CPP、CPPM、CPM、CPSM授權培訓講師。中國人民大學MBA。中國物流工程學會“供應鏈”專業(yè)委員會副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會專家組專家。萊茵TUV高級咨詢顧問，先后在*、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、全球采購經理、采購總監(jiān)15 余年。曾獲得世界500強*總部全球總裁特別獎。工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。對項目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標、供應商評估與選擇等有豐富的實踐經驗，新產品開發(fā)項目、MRO一體化招標采購等。擁有豐富的培訓經歷，豐富的采購經驗和海外工作經歷以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導。