不是所有的客戶都是一樣的。你也許知道你的*客戶是誰但是你知道你應(yīng)該把哪些客戶放棄掉嗎？
很多領(lǐng)導(dǎo)都在強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)，應(yīng)該在任何時候都滿足并超越客戶的期望我已經(jīng)聽到很多了。沒有人喜歡預(yù)先估計(jì)收入。但是每家企業(yè)都會有一些無法為業(yè)務(wù)帶來價(jià)值的客戶。他們只是榨干公司的資源。
你該怎么對付它們呢你該怎么做？
1.未來的項(xiàng)目
采購量小的客戶讓人很抓狂，當(dāng)然，你總是希望你能夠逐步勸說他們采購更多的產(chǎn)品或服務(wù)。但是如果他們的核心業(yè)務(wù)的規(guī)模就很小，他們對你的產(chǎn)品和服務(wù)購買能力的潛力就非常有限。你可以這樣預(yù)測一下：你能從每個客戶哪里最多拿到多少生意？
2.計(jì)算一下頭疼的程度
壞的客戶會利用你追求卓越服務(wù)的渴望。你希望客戶能夠幫助你提高自己的業(yè)務(wù)水平但是只在這樣做能夠?qū)δ愕纳庥袔椭臅r候才是如此。跟蹤一下客戶消耗的時間和所貢獻(xiàn)的收入的比例。然后比較一下你所有的客戶的這個指標(biāo)值。指標(biāo)值排名列表上最后5%到10%的客戶也許不值得你再付出努力了。
3.想想哪些客戶在付款，什么時候付款的
你知道放棄那些不會付款的客戶。我希望你至少這么做了。但是誰付款太遲你是否知道原因？通常，那些付款最遲緩的公司是那些*的公司。這通常是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的政策，你對此完全沒有任何辦法。但是在小型公司里，延遲付款通常意味著你最好提早開發(fā)票，而且提高頻率。
4.評估它們的價(jià)值（不是從錢的角度）
最好的工作關(guān)系是公司和客戶之間能夠分享價(jià)值。如果你們雙方都很直接透明，那么就比較容易。如果對方喜歡操縱你，而你不是這樣，那么你就遇到問題了。首先，他們可能很難共事。其次，你可能面臨著這樣一種危險(xiǎn)你做得越多，你就越會討厭對方該死的公司流程。最后，如果你的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)你會忍受客戶的一切行為，那么你在內(nèi)部所有的價(jià)值都會喪失，公司內(nèi)部的人不會接受你。
DianaPohly,是我認(rèn)識的CEO中最為價(jià)值導(dǎo)向的一位，她在自己的定制出版業(yè)務(wù)中也遇到了這樣的問題。她對我說，“我發(fā)現(xiàn)如果我讓客戶去做一些內(nèi)部無法接受的事情，就沒人會把公司價(jià)值當(dāng)成一回事了。我必須言行一致。如果你的行為是價(jià)值導(dǎo)向的，你就不會同那些不這樣的人共事。”她總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是：干掉這些客戶的行為對于她的員工和其他客戶來說，會比任何使命陳述或者公司會議都更為有效。
那么你今天想“干掉”誰？
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