不是每個(gè)人都希望當(dāng)官
不是每個(gè)人都希望自己當(dāng)官，當(dāng)官雖然收入高，但更多的是處理內(nèi)部員工之間的關(guān)系，主管的成功往往是建立在下屬成功的基礎(chǔ)上，是通過讓下屬成功來成就自己的職業(yè)，有很多人其實(shí)并不希望去幫助別人，他們喜歡自己一個(gè)人工作，一個(gè)人工作時(shí)他的效率最高，這是人的一種個(gè)性，但很多公司往往宣揚(yáng)你的業(yè)務(wù)做好了，就可以讓你當(dāng)經(jīng)理，本來不想當(dāng)經(jīng)理的人，也會(huì)為了當(dāng)經(jīng)理而當(dāng)經(jīng)理，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司業(yè)務(wù)經(jīng)理每天做的工作往往是代替下屬完成業(yè)績，沒有培養(yǎng)下屬的能力，更不能代替公司，站在公司的立場思考問題，還是以普通員工的身份，甚至代表員工跟公司領(lǐng)導(dǎo)談判，把自己當(dāng)作民意的代表，企業(yè)多了一個(gè)不稱職的主管。
所以一家公司，不一定非要用晉升來吸引員工，必盡晉升的位置是有限的，一味地強(qiáng)調(diào)當(dāng)官發(fā)財(cái)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，員工之間只有競爭，彼此不會(huì)相互合作，相互排擠，把所有的隊(duì)員看成威脅者，就算這樣的人成為主管，下屬也不會(huì)服氣，往往導(dǎo)致的結(jié)果是下屬會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)偏心，最后離開團(tuán)隊(duì)另尋出中。
獎(jiǎng)勵(lì)員工，不一定非要晉升，盡可能地縮小層級(jí)之間的差距，權(quán)力不等于金錢，可以提高員工的工資，團(tuán)隊(duì)管理要公平，如果一位銷售人員一年的銷售額是１００萬，而另一個(gè)業(yè)務(wù)員的一年銷售額是２０萬，前面業(yè)務(wù)員是后面業(yè)務(wù)員的１０倍，你就不能讓他們拿相同的底薪，這是不公平的，所以，業(yè)務(wù)員業(yè)績提升了，他們可以享受更多的待遇，而不是讓他做自己不擅長的管理工作
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