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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

可穿戴設(shè)備的營銷革命

 
講師:劉晉豪 瀏覽次數(shù):2269
 可穿戴設(shè)備 調(diào)研機(jī)構(gòu)JuniperResearch的一份報告顯示,到2018年全球市場的可穿戴設(shè)備(包括智能手表和眼鏡)的出貨量將達(dá)1.3億臺,是2013年的10倍。到時,可穿戴設(shè)備可能成為市場的主流,而營銷策略也會隨著平臺的轉(zhuǎn)變發(fā)生重大變化。然而,可穿戴設(shè)備創(chuàng)造了新的廣告機(jī)會,卻讓廣告更具有侵入

可穿戴設(shè)備

調(diào)研機(jī)構(gòu)JuniperResearch的一份報告顯示,到2018年全球市場的可穿戴設(shè)備(包括智能手表和眼鏡)的出貨量將達(dá)1.3億臺,是2013年的10倍。到時,可穿戴設(shè)備可能成為市場的主流,而營銷策略也會隨著平臺的轉(zhuǎn)變發(fā)生重大變化。然而,可穿戴設(shè)備創(chuàng)造了新的廣告機(jī)會,卻讓廣告更具有侵入性,很有可能帶來更多的風(fēng)險,侵犯客戶的隱私。*互動廣告協(xié)會(IAB)的主席AliceManners表示:“營銷人員需要有所準(zhǔn)備,*何利用這一新的形式。”

可穿戴設(shè)備的營銷革命
  營銷機(jī)會
  IAB對通過可穿戴設(shè)備獲得的客戶信息很感興趣。Manners表示,營銷機(jī)遇主要在數(shù)據(jù)領(lǐng)域,可穿戴設(shè)備會提供更加細(xì)致的客戶信息,這對移動營銷具有重大意義。例如,收集健康信息的設(shè)備可以讓運(yùn)動產(chǎn)品公司知道有誰在進(jìn)行鍛煉,讓醫(yī)藥公司了解誰的壓力比較大,需要幫助。使用可穿戴設(shè)備的人能產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù),因為他們不會過多注意這些設(shè)備,營銷人員也可以通過數(shù)據(jù)挖掘獲得更多信息。
  可穿戴設(shè)備讓用戶能更方便地在社交網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行分享,在某一地點舉辦營銷活動的人會發(fā)現(xiàn)這一點為他們增加額外的社會互動。而通過游戲和獎勵,廠商也能增加分享量,擴(kuò)大影響。
  在推廣方面,可穿戴設(shè)備雖然不會創(chuàng)造一種創(chuàng)新的方式,但至少會成為移動廣告的延伸,就像手機(jī)一樣,可以直接進(jìn)行信息推送。而且可穿戴設(shè)備在以地理位置為基礎(chǔ)的推廣上具有獨特的優(yōu)勢,例如在顧客路經(jīng)商店時,向他們推送廣告信息。
  不過營銷人員在選擇廣告信息的形式時可能要慎重考慮,畢竟可穿戴設(shè)備的屏幕會較小,不適合太多的文字和圖片,而在GoogleGlass那樣的設(shè)備上顯示時,還存在車禍風(fēng)險。音頻廣告可能是一個不錯的選擇,但也不適合手表這樣的設(shè)備。
  游戲規(guī)則
  面對這些唾手可得的數(shù)據(jù),在撰寫營銷報告前,營銷人員可能需要考慮一下可穿戴設(shè)備廠商所設(shè)立的規(guī)則。肥水哪能流向外人田,蘋果和Google肯定會死守陣地,優(yōu)先推廣自己的服務(wù)。當(dāng)然,這并不意味著并無任何機(jī)會,但機(jī)會屬于有準(zhǔn)備的人。
  在收集數(shù)據(jù)前,用戶隱私是要考慮的重要方面??萍脊径级脿I銷可能帶來的負(fù)面影響,目前Glass這樣的設(shè)備上并無具體的營銷限制,但可以想見,一定會要求開發(fā)者不得收集、存儲和分享敏感的個人信息。
  在法律監(jiān)管方面,目前可穿戴設(shè)備上的營銷可能會納入其他移動設(shè)備的范疇,并隨著技術(shù)的發(fā)展作細(xì)致的劃分。不排除監(jiān)管方式會出現(xiàn)滯后,以傳統(tǒng)方式對新的營銷手段進(jìn)行規(guī)定。這些都是需要考慮的風(fēng)險因素。
  尊重消費者是底線
  營銷人員一直是玩脫線的典范,尤其是在新技術(shù)的使用方面。因為電話營銷的興起,*還出現(xiàn)了謝絕來電法(DoNotCalllaw),可穿戴設(shè)備普及后,這一歷史可能重演。營銷人員應(yīng)謹(jǐn)慎行事,不要以欺騙的方式收集個人信息,也不要將消費者淹沒在廣告的海洋中,這對雙方都不利。
  不過Manners對找到適當(dāng)?shù)臓I銷方式感到很樂觀。她表示:“消費者其實很愿意分享有用的信息,我們需要了解客戶需求,并尊重他們的隱私。”


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/zixun_detail/3514.html
劉晉豪
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