紅隊和綠隊的的正面較量.
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采購：“你知不知道新項目中新增一個螺釘規(guī)格對我們造成多大傷害？系統(tǒng)中已有比需求長5mm和短5mm的規(guī)格，我們設計的既不是精密儀器，又不是大批量消費品，在可以滿足設計需求的情況下，應該盡量精簡物料種類？”（之后知道這是牛掰的采購經(jīng)理Amy的吼聲，據(jù)說非常懂研發(fā)）
研發(fā)：“設計的長度是理論計算的結果，更改尺寸會影響力矩，會影響用戶體驗.”（后來才知道這是研發(fā)的屌絲Bruce的聲音，據(jù)說是個固執(zhí)的處女座男神）
畢業(yè)后就職于某全球100強醫(yī)療器械主機廠，入職第一天隔壁辦公區(qū)采購和研發(fā)的正面交鋒。
”
這種類似的場景在工作中時有發(fā)生，相信大家都有經(jīng)歷過。采購和研發(fā)，似乎天生就是在對立對抗的兩個立場，工作中總有干不完的仗、吐不完的槽。
采購與研發(fā)，到底相愛還是相殺？
其實如果我們都放寬視野，能跳出自己崗位的小視角，站在公司的大視角去考慮一些問題，或許我們會看得更加清晰：采購與研發(fā)，到底是該對立，還是該合作？
跨部門協(xié)同
答案其實不言而喻，公司就好比一支部隊，只有各連各團目標一致、通力協(xié)作，才能在競爭激烈的行業(yè)角逐中取得長遠勝利。
現(xiàn)在這種問題也落到我的手頭，不得不面對，不得不改變，畢竟一味的爭執(zhí)也于事無補。我的思路就是優(yōu)化流程、建立規(guī)則，讓采購與研發(fā)能共同遵守約定的規(guī)則。讓流程使評估過程更充分更有說服力，讓流程促使彼此形成良好的合作。
建立選型庫
按照這個思路，我們就系統(tǒng)現(xiàn)有的規(guī)格建立了標準件選型庫，按引用率和用量進行優(yōu)選、限選標識，淘汰無用規(guī)格，整合相近規(guī)格，提高集成優(yōu)勢。
新增流程確認
并將選型庫引入選型流程，在標準選型庫以外的規(guī)格都需要按新增流程確認，各相關方綜合評估新增可行性，給研發(fā)工程師提供最準確的選型反饋，更好的實踐了DFM。
所謂DFM，必然是需要“戴著鐐銬跳舞”，否者就是藝術而不是制造，當我們可以從專業(yè)的角度評估設計的可制造性、可采購性以及量產(chǎn)潛在風險時，輸出的結果對于研發(fā)會是非常重要的參考信息，可以幫助其有效避免量產(chǎn)階段的潛問題，減輕CEG團隊的后期工作量。
提升評估能力
采購對于研發(fā)提出的各種需求，應該有能力進行專業(yè)的評估，做出專業(yè)的決策，給出專業(yè)的建議，日積月累的沉淀之后，研發(fā)會發(fā)現(xiàn)采購部門對設計開發(fā)的輔助價值，也分擔了設計開發(fā)的壓力，慢慢的就會形成研發(fā)對采購部門專業(yè)度的信賴，提升采購部門對于研發(fā)的話語之分量，這需要一個過程。
實現(xiàn)平等對話
在實現(xiàn)兩個部門更平等對話的過程中，采購需要不斷提升自身綜合素養(yǎng)，增強自身在專業(yè)知識方向的積累，只有自己專業(yè)了才可以和更專業(yè)的人平等對話。
在此特別感謝楊偉林同學的專業(yè)投稿，優(yōu)秀的采購供應鏈人！
陳小之老師的話:采購與研發(fā)在博弈中互相成長，研發(fā)與采購要高效協(xié)同合作，研發(fā)考慮到采購的立場，重視購買的難易度和材質的可替代性，標準化程度，采購也要關注研發(fā)設計的技術要求和工藝標準，找到平衡點才是正道，沒有設計最優(yōu)化，只有最合理。
其實看完這些，我知道你會說，這些都沒用，是的，制度，方法，工具，原則，其實制定再多，不遵守也沒有用，關鍵是人，人人人！術的層面，治標而不能治本，搞人要比搞事要高明的多，但是也困難的多，同心才能通行。
就像當年鄧爺爺去南方視察，有人匯報說偷渡現(xiàn)象十分嚴重，他聽后，并沒有增派部隊把守，也沒有嚴懲偷渡者，而是說一定是我們哪里出了問題、接下來就開發(fā)特區(qū)，大力發(fā)展經(jīng)濟，你看現(xiàn)在大家不偷渡了吧。
怎么樣把兩個部門做融合，才是我們要解決的最重要問題，當然術也不能少，畢竟在當前沒有融合好的當下還是行之有效的。（怎么覺得一開口廢話好多）
采購與研發(fā)的融合，是降本，質量管理，供應鏈優(yōu)化的源泉，希望各位公司的領導予以重視，而不能顧此失彼，有失偏頗。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/30092.html
