企業(yè)管理培訓機構排名前十包括：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓練、前程無憂測評、行動教育以及時代光華等。
其中，AMA是一家全球性的管理培訓與咨詢機構，自1937年在*創(chuàng)立以來，致力于引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓，建立了完善的課程體系。*智睿咨詢則專注于為企業(yè)提供領導力戰(zhàn)略、領導者遴選等咨詢服務。凱洛格KeyLogic則專注于咨詢培訓領域，在多個領域具有優(yōu)勢。*企顧司是全球企業(yè)管理培訓與咨詢顧問的佼佼者，業(yè)務覆蓋多個領域。HPO耶比歐是全球頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務提供商。創(chuàng)業(yè)黑馬是國內知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務平臺。*訓練是全球知名企管訓練品牌，提供多種訓練強化專業(yè)課程。前程無憂評測提供招聘獵頭、培訓測評等專業(yè)人力資源服務。行動教育則致力于提供實效管理培訓、咨詢輔導等全生命周期服務。時代光華則是基于網(wǎng)絡在線的組織學習方案服務商。
企業(yè)管理培訓涉及企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等各方面的規(guī)范管理制度。它的目的是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標。有些管理培訓類的課程，如LP課程，專注于領導力鍛煉和強化個人能力的課程，但需要注意選擇正規(guī)渠道和機構，避免遇到不良導師或課程導致心理創(chuàng)傷等問題。在選擇參加此類課程時，要保持警惕，不輕易相信課程宣傳，根據(jù)自身情況進行選擇，避免受到不懷好意的人的精神控制。對于企業(yè)內訓或高端培訓中的LP課程，其通常是Leadership Program（領袖行動）的縮寫，而非生產(chǎn)管理上的精益生產(chǎn)。在選擇此類課程時，應了解清楚課程的真正含義和內容，避免被誤導。
LP領袖行動小組每周都會舉行一次會議，并特別設計了三個周末的活動，包括戶外挑戰(zhàn)和一個外宿的第三周末，這將是一次極其深刻且令人興奮的體驗。
關于LP課程的相關擴展閱讀，精神*的主要特點包括不再依賴層級返利來驅動銷售，而是通過洗腦使學員獲得巨大的精神滿足，把發(fā)展新學員視為生命中最重要的目標。一旦無法成功發(fā)展下線，學員會遭受巨大的精神痛苦。除了金錢損失，這種*還會破壞家庭關系、親友關系，甚至造成難以治愈的精神創(chuàng)傷。其實，這種精神*是“成功學、心理學、催眠術和心靈雞湯”的混合產(chǎn)物。
LP領袖行動的培訓內容是什么呢？實際上，這是教練技術培訓中的第三個環(huán)節(jié)。教練技術的發(fā)源地是*，后來由香港傳入大陸。最初的教練技術課程設計是非常好的，但是與商業(yè)培訓接軌后，就演變成了培訓機構進行的精神*。目前，深圳創(chuàng)啟智文化傳播公司等一些機構都在進行教練技術培訓。其中，“LP領袖行動”是深圳創(chuàng)啟智文化傳播公司的第三階段的說法，分為探索、蛻變和LP行動三個階段。前兩階段主要是通過體驗式練習讓學員反思過去的經(jīng)歷，挖掘內心痛苦悲傷失敗的經(jīng)歷，并激發(fā)學員想要改變現(xiàn)狀、嘗試新領域的愿望。學員需要放下心理防備，全身心投入課程練習中，包括角色扮演、情感發(fā)泄、情緒投入和肢體活動體驗等。課程安排緊密，隔絕學員與外界的聯(lián)系，通過催眠暗示來植入課程價值，夸大并強調課程成果，使學員崇拜并恐懼導師，因為似乎真的掌握了成功秘籍。
進入第三階段后，教練團與學員進行所謂的“雙贏游戲”。分為三個指標：個人目標、感召拉人頭來平臺培訓、為社會做服務。所有參與LP的人都會認可這三個“目標”，特別是經(jīng)過前兩個階段的體驗式練習后。教練團會通過各種方式逼迫學員去完成這些任務，包括立下軍令狀等。如果完不成任務，學員需要承擔各種代價，如金錢代價、面子尊嚴代價等。這就是所謂的“精神控制術”，通過群體共識的“價值”和群體壓力來控制一個人的行為。在極端壓力下，學員可能會采取各種手段去拉人參加培訓，如墊錢、騷擾朋友等。這些行為可能導致社會問題，如夫妻離婚、事業(yè)低迷等。目前已有多家權威媒體對教練技術進行了報道。
那么教練技術培訓LP是什么樣的課程呢？教練技術培訓LP「領袖行動」是愿景行培訓公司的一項強化個人能力的課程。這是一個為期10-12個星期的非訓練性課程，在生活中而非教室里進行。這個課程讓學員將在基本課程和高級課程中所學的知識付諸實踐，并能在生活中充分應用。教練技術也稱為教練型領導力，即所謂的LP。然而事實上，教練技術和傳統(tǒng)的培訓、教育、學習并沒有直接關系。教練的適用范圍非常廣泛，不僅限于商業(yè)領域，也應用于個人及其他專業(yè)領域。教練大致可以分為企業(yè)教練和生活（人生）教練兩大類。企業(yè)教練主要針對企業(yè)的管理者和組織成員，幫助他們提升領導力、提高績效和和諧組織內部關系等經(jīng)營管理問題。
課程名稱列表
一、《心態(tài)塑造與積極行動》 VS 《積極的心態(tài)建設》
二、《員工壓力管理與調適技巧》 VS 《員工壓力管理》
三、《組織紀律與行為規(guī)范訓練》 VS 《員工組織紀律訓練》
四、《商務禮儀與職業(yè)素養(yǎng)提升》 VS 《員工商務禮儀培訓》
五、《溝通技巧提升與和諧員工關系》 VS 《溝通技巧與員工關系管理》
六、《文件撰寫與管理技能強化》 VS 《公文寫作與文檔管理》
七、《目標與計劃：工作的雙向導航》 VS 《目標管理與工作的計劃性》
八、《時間規(guī)劃與工作效率提升》 VS 《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》
九、《會議組織、管理與效率優(yōu)化》 VS 《會議組織與管理》
十、《領導力進階與中高層管理技能提升》系列課程
十一、《建立卓越團隊與企業(yè)文化構建》 VS 《高績效團隊建設》
十二、《企業(yè)運營中的風險識別與管理》 VS 《企業(yè)危機管理》
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