一、受理階段
人力資源和社會(huì)保障行政部門在接收到內(nèi)容齊全、符合法定形式的申辦材料后，會(huì)在30個(gè)工作日內(nèi)以書面形式作出決定。若同意受理，會(huì)下發(fā)《民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)籌設(shè)通知書》，籌設(shè)期最長(zhǎng)不超過(guò)90個(gè)工作日。如不同意受理，會(huì)出具《不予受理決定書》。若材料不符合要求或不齊全，會(huì)下發(fā)補(bǔ)正通知。
二、評(píng)審及決定階段
籌設(shè)期滿后，申請(qǐng)人需按照規(guī)定提交正式設(shè)立民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的報(bào)告及申辦材料。人力資源和社會(huì)保障行政部門會(huì)組織有關(guān)專家對(duì)申報(bào)材料和實(shí)際辦學(xué)條件進(jìn)行評(píng)審，并提出評(píng)審意見。接著，行政部門會(huì)結(jié)合評(píng)審意見，以文件形式做出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定，并及時(shí)告知申請(qǐng)人。
三、發(fā)證及公告階段
當(dāng)全部手續(xù)齊備后，人力資源和社會(huì)保障行政部門會(huì)頒發(fā)《辦學(xué)許可證》正、副本。行政部門還會(huì)通過(guò)網(wǎng)站等媒體公告批準(zhǔn)設(shè)立的民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的名稱、地址、培訓(xùn)項(xiàng)目等信息。
四、注意事項(xiàng)
民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在使用名稱時(shí)需遵循統(tǒng)一規(guī)范，如：“城市名+字號(hào)+職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校（中心）”等。在申請(qǐng)過(guò)程中，舉辦者還需向登記機(jī)關(guān)提出核名申請(qǐng)，并取得《校名核準(zhǔn)通知書》。取得《辦學(xué)許可證》后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還需到相關(guān)部門辦理法人登記、印鑒制作、收費(fèi)許可、銀行賬戶、稅務(wù)登記等手續(xù)。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容：
一、意志培訓(xùn)
主要是通過(guò)軍訓(xùn)的形式進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，一般以一周至一個(gè)月為宜。
二、認(rèn)知培訓(xùn)
認(rèn)知培訓(xùn)主要幫助新員工全面而準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)，包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容。學(xué)習(xí)方式以集中培訓(xùn)為主，由公司的管理者和人力資源部門主講。
三、技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)主要是針對(duì)新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)?？刹捎眉信嘤?xùn)和“師徒制”等形式進(jìn)行。
四、職業(yè)培訓(xùn)
為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員，職業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
五、企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)
1. 實(shí)效性：企業(yè)培訓(xùn)課程旨在提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)，是企業(yè)管理者讓員工參與培訓(xùn)的主要目的。
2. 針對(duì)性：優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需根據(jù)企業(yè)特有的文化背景和所面臨的情況提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。
3. 專業(yè)性：優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程能提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識(shí)和技能教育，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)，從而帶動(dòng)企業(yè)的整體素質(zhì)。
針對(duì)公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)，如不需辦理批文，相關(guān)資金流動(dòng)可由公司財(cái)務(wù)部門介入。若涉及社會(huì)人員收費(fèi)及證書發(fā)放，則需辦理物價(jià)部門相關(guān)手續(xù)。若需發(fā)放行業(yè)通用類證書，還需與證書發(fā)放上級(jí)管理部門聯(lián)系辦理手續(xù)。
企業(yè)管理培訓(xùn)班或機(jī)構(gòu)分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的課程內(nèi)容也有所不同。以下是初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程的部分內(nèi)容：
一、企業(yè)危機(jī)管理之導(dǎo)入與應(yīng)對(duì)
第二十三篇：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的實(shí)踐與探索
二、醫(yī)院管理之企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式
第二十四篇：?jiǎn)T工成長(zhǎng)與發(fā)展路徑規(guī)劃
專業(yè)人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)課程
第一講：戰(zhàn)略視角下的人力資源管理概述
第二講：基于戰(zhàn)略的員工成長(zhǎng)規(guī)劃與培訓(xùn)
第三講：人力資源的戰(zhàn)略布局與規(guī)劃
第四講：組織架構(gòu)與部門職能的合理配置
第五講：人才素質(zhì)的綜合評(píng)估與培養(yǎng)方向
第六講：電子化人力資源的E-HR應(yīng)用與探索
第七講：人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用方法
第八講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理創(chuàng)新與挑戰(zhàn)
第九篇：職位分析、薪酬體系與福利規(guī)劃的融合實(shí)踐
第十講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)管理技巧
第十一講：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制的建立
第十二講：人才招聘、甄選與人才梯隊(duì)建設(shè)
第十三講：薪酬激勵(lì)與員工動(dòng)力激發(fā)策略
第十四篇：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)踐與趨勢(shì)
第十五講：工作分析與職務(wù)說(shuō)明書的編寫與應(yīng)用
第十六講：績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建與實(shí)施
第十七講：工作考核與績(jī)效管理的面談技巧及反饋機(jī)制
第十八篇：?jiǎn)T工精神管理與激勵(lì)策略的探索與實(shí)踐
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