員工管理之痛：表面優(yōu)秀人才的缺失，實則體制之需
面對職工的心態(tài)維護，與其談論理想，不如立即解決他們實際面臨的問題，如報銷車費回家。企業(yè)在抱怨難以找到并留住優(yōu)秀員工的是否考慮過為他們提供一個明確的未來規(guī)劃，哪怕只是一次小小的培訓機會？優(yōu)秀的激勵機制可以將員工培養(yǎng)成銷售精英、企業(yè)技術骨干。
顧客管理之痛：表面顧客稀少，實則管理之失
企業(yè)家需要思考的不僅僅是如何提升服務和創(chuàng)造財富，更是如何管理企業(yè)。抱怨每天缺少顧客、訂單稀少，不如審視一下企業(yè)的管理方法是否存在問題。
業(yè)務開展之痛：表面生意難做，實則構思之缺
同樣的顧客，為何別人能立刻成交，自己卻只能眼睜睜看著顧客離去？面對產(chǎn)品、員工等種種疑問，你需要的是改變產(chǎn)品布局、擺脫傳統(tǒng)營銷模式，創(chuàng)造更多的市場銷售空間。
盈利產(chǎn)品之痛：表面毛利豐厚，實則缺乏盈利產(chǎn)品
許多店內(nèi)什么都不缺，唯獨缺少能帶來盈利的產(chǎn)品。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品不斷升級換代，或被市場取代。我們要守住勞動所得的也要贏得顧客的口碑。
內(nèi)部引導之痛：表面缺乏指導，實則缺乏核心
許多企業(yè)家在行業(yè)中孤軍奮戰(zhàn)，有時即便有業(yè)內(nèi)精英前來指導，最終也是難以留下。原因在于缺乏一個完整的管理體系，各自為營，缺乏總體支持和強大的后盾。
交流學習之痛：表面交流頻繁，實則實效缺失
各種展覽、交流會雖名為交流，實則多為招商合作；同行業(yè)聚會時，很少有人愿意深入分享。我們需要的是真正能用于店內(nèi)支持的實際方法。
企業(yè)培訓之痛：戰(zhàn)略與變革的培訓缺失
許多企業(yè)的培訓僅停留在基礎層面，如崗位能力素質(zhì)的要求，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略和變革的未來發(fā)展性培訓。培訓內(nèi)容與業(yè)務不直接相關，更多的是基于外部熱門課程和老師。業(yè)務領導很少將培訓作為開展業(yè)務的手段，而是把人才培養(yǎng)當作最重要的工作和責任。傳統(tǒng)課堂以知識輸入為主，學員被動地接受，沒有機會練習。企業(yè)內(nèi)訓需要把經(jīng)驗萃取和形成自己的方法論作為重點來抓。
針對以上痛點，企業(yè)需要尋找一家靠譜的培訓公司，定制屬于自己的培訓課程。包括訓前調(diào)研、訓中實施、訓后跟蹤輔導等，讓培訓真正落地并產(chǎn)生實效。企業(yè)也需要意識到創(chuàng)造價值是組織的基本使命，培訓需要沉淀出組織智慧，把經(jīng)驗萃取形成自己的方法論。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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