現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)涵蓋了多種課程，旨在提升管理者的不同能力。
商業(yè)領(lǐng)袖EMBA課程主要培養(yǎng)管理者的全局視野和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，內(nèi)容涵蓋社經(jīng)大勢(shì)、商業(yè)機(jī)會(huì)、組織理論、頂層設(shè)計(jì)等多個(gè)方面。
金融創(chuàng)新EMBA課程注重財(cái)富增值和商業(yè)模式，包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、股權(quán)投資、私募股權(quán)、企業(yè)資產(chǎn)證券化等內(nèi)容。
工商管理EMBA為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)派管理人員，涉及企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌、文化、組織、團(tuán)隊(duì)等方面的經(jīng)營(yíng)策略。
健康產(chǎn)業(yè)EMBA聚焦健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)、人才、資本、信息的交流平臺(tái)，包括健康產(chǎn)業(yè)全景、臨床科學(xué)研究等內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)主要針對(duì)財(cái)務(wù)人才，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、資本戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)融合、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)財(cái)稅等方面。
品牌營(yíng)銷CMO課程針對(duì)企業(yè)品牌部、企劃部、市場(chǎng)部等人才培養(yǎng)，包括大客戶戰(zhàn)略、博弈論、定價(jià)戰(zhàn)略等。
還有針對(duì)管理者的管理技能培訓(xùn)，包括系統(tǒng)思考能力、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理等內(nèi)容，幫助管理者提高管理能力，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，協(xié)同完成目標(biāo)。
企業(yè)管理類培訓(xùn)主要包括戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)培訓(xùn)五大類。戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培養(yǎng)管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施能力，領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理技巧，項(xiàng)目管理培訓(xùn)提升項(xiàng)目管理能力，人力資源管理培訓(xùn)提高人力資源管理水平，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)培訓(xùn)則讓管理者更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
一、管理培訓(xùn)課程——認(rèn)知管理
1.掌握管理基本理論，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變。通過(guò)管理概論與組織效能的課程，管理者可以了解管理的基本理念和組織的有效性。
2.通過(guò)管理心理學(xué)課程，探尋心理規(guī)律，更好地認(rèn)識(shí)自我和了解他人。這對(duì)于管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和決策時(shí)非常有幫助。
二、管理培訓(xùn)課程——自我管理
1.塑造管理者心態(tài)。通過(guò)課程培養(yǎng)積極心態(tài)，發(fā)揮能動(dòng)性，使管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持冷靜和積極應(yīng)對(duì)。
合理安排時(shí)間并提高工作效率是現(xiàn)代職場(chǎng)人士的重要課題。依據(jù)任務(wù)的有效性和緊急性，應(yīng)合理規(guī)劃并確定各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序。
二、情緒與壓力管理
在快節(jié)奏的工作生活中，保持積極情緒與有效管理壓力的方法和策略顯得尤為重要。學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，正確面對(duì)工作中的壓力。
三、工作管理培訓(xùn)課程
1. 目標(biāo)與計(jì)劃管理：
掌握目標(biāo)管理的方法和計(jì)劃制定的技巧，學(xué)習(xí)如何有效分配任務(wù)，是提升工作效率的關(guān)鍵。
2. 績(jī)效管理：
要落實(shí)績(jī)效評(píng)估，靈活運(yùn)用各種績(jī)效工具，以提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。
3. 創(chuàng)新思維與問題解決：
運(yùn)用先進(jìn)的思維技巧和工具，培養(yǎng)分析和解決問題的能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
4. 高效會(huì)議組織：
掌握提高會(huì)議組織效率和質(zhì)量的技巧，如合理安排會(huì)議議程、提高會(huì)議決策效率等。
5. 簡(jiǎn)報(bào)制作與表達(dá)：
利用PPT等視覺工具，掌握高效視覺說(shuō)服技巧，以清晰、簡(jiǎn)潔的方式傳達(dá)信息。
四、人員管理培訓(xùn)課程
1. 非HR的HR管理：
學(xué)習(xí)選人、用人、育人、留人的方法和理念，以非專業(yè)人士的角度掌握人力資源管理的基本技巧。
2. 部屬能力開發(fā)與輔導(dǎo)：
運(yùn)用多種工具和方法，有效提升下屬的綜合能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體成長(zhǎng)。
3. 高效溝通與人際關(guān)系建設(shè)：
與各層級(jí)人員建立高效溝通，學(xué)習(xí)建立和維護(hù)良好的人際關(guān)系，為工作創(chuàng)造有利環(huán)境。
4. 員工激勵(lì)策略：
學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用多種實(shí)戰(zhàn)方法，有效激勵(lì)員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)的工作積極性。
5. 量化授權(quán)與管理：
掌握量化授權(quán)的步驟與方法，以科學(xué)的管理方式提升工作效能和團(tuán)隊(duì)效率。
6. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
根據(jù)團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段，實(shí)施相應(yīng)的管理策略，有效化解團(tuán)隊(duì)沖突，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展。
建議大家可以前往華埔學(xué)堂等在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，上面提供了大量關(guān)于初級(jí)管理者和高級(jí)管理者的課程，可以根據(jù)自身需求進(jìn)行選擇和學(xué)習(xí)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/178019.html