企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略涵蓋了多種層次和類型，從總體經(jīng)營戰(zhàn)略到經(jīng)營單位戰(zhàn)略再到職能戰(zhàn)略，每個層次都有其獨特的戰(zhàn)略內(nèi)容和重點。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的三大基本戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要是通過加強成本控制，使企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)中的成本處于*水平，從而獲得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略則是通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的特定需求，從而在產(chǎn)業(yè)中獲得超常收益。而集中化戰(zhàn)略則是針對特定的市場或客戶群體，通過成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢。
除了這三種基本戰(zhàn)略外，企業(yè)的經(jīng)營策略還包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。其中，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強調(diào)通過全面降低成本來獲得競爭優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略注重提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以建立防御地位并利用客戶忠誠度來獲得優(yōu)勢；目標(biāo)集中戰(zhàn)略則專注于特定的客戶群或市場細分，以更高的效率和效果服務(wù)狹窄的戰(zhàn)略對象。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略具有一些特點，如長期性、全局性和競爭性。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，它包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段等。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是至關(guān)重要的，它涉及企業(yè)整體、長期、基本性問題的計謀。
拓展型戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一種形態(tài)，適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體包括市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略主要是通過擴大市場份額來實現(xiàn)市場擴張；多元化經(jīng)營戰(zhàn)略則是企業(yè)通過進入新行業(yè)或新市場來增加業(yè)務(wù)范圍；聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略則是企業(yè)通過與其他企業(yè)合作來實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。
企業(yè)合并與兼并戰(zhàn)略，指的是企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的有償轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營活動的統(tǒng)一，共同構(gòu)建新法人資格的聯(lián)合形式。采取這兩種戰(zhàn)略，能夠優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營規(guī)模，但同時也可能吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，它包括了戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。在制訂戰(zhàn)略時，需要深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握各種信息，同時分析企業(yè)的內(nèi)部條件，明確企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略制訂的程序包括明確戰(zhàn)略思想、分析內(nèi)外環(huán)境、確定戰(zhàn)略宗旨、制定戰(zhàn)略目標(biāo)等。戰(zhàn)略執(zhí)行需要依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的配合和積極工作，通過企業(yè)的各種計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等去實施戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略控制則是將實際成果與預(yù)期目標(biāo)進行比較，及時采取有力措施糾正偏差。根據(jù)市場變化進行戰(zhàn)略調(diào)整，建立預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域、專業(yè)化與多元化選擇、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等進行不斷的調(diào)研和重組。
在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略深化期，戰(zhàn)略管理理論的演變主要經(jīng)歷了幾個階段。從20世紀(jì)60年代開始，環(huán)境-戰(zhàn)略-組織理論逐漸被認(rèn)可，形成設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派。80年代，以邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論成為主流，強調(diào)獲取競爭優(yōu)勢的核心地位。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略來影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以改善和加強相對競爭地位。
從營銷的角度來看，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要有領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略和挑戰(zhàn)戰(zhàn)略。市場領(lǐng)導(dǎo)者在價格、新產(chǎn)品開發(fā)等方面起到領(lǐng)導(dǎo)作用，其戰(zhàn)略包括發(fā)現(xiàn)和擴大市場、保護現(xiàn)有市場份額、進一步擴大現(xiàn)有市場份額。而市場挑戰(zhàn)者則希望取得市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，其營銷戰(zhàn)略包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略。
（三）特定的營銷策略及戰(zhàn)略類型
3.追隨戰(zhàn)略：
市場追隨者在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、促銷等方面模仿市場領(lǐng)導(dǎo)者，以節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、信息收集等經(jīng)費，減小支出和市場風(fēng)險。根據(jù)其追隨程度可分為緊密追隨、有距離追隨、有選擇追隨。其營銷戰(zhàn)略注重跟隨市場趨勢，靈活調(diào)整策略。
（一）以競爭為導(dǎo)向的定價戰(zhàn)略
（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略
（三）市場細分戰(zhàn)略
4.利基戰(zhàn)略：
利基公司專注于市場規(guī)模較小、不被大公司重視的細分市場，提供產(chǎn)品和服務(wù)。其營銷戰(zhàn)略是專業(yè)化，包括用戶專業(yè)化、垂直專業(yè)化、顧客規(guī)模專業(yè)化等。專注于特定領(lǐng)域，形成利潤和發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容：
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個核心的動態(tài)過程。其中，戰(zhàn)略分析是認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實基礎(chǔ)，確定優(yōu)勢和劣勢等；戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念、發(fā)展方向、目標(biāo)、重點措施等；戰(zhàn)略實施是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實；戰(zhàn)略控制是隨著環(huán)境變化對戰(zhàn)略進行調(diào)整。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程包括：
1. 形成戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略思維出發(fā)，逐步明確戰(zhàn)略方向。
2. 進行環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境情況。
3. 擬訂、評價和選擇戰(zhàn)略方案，確定最終的經(jīng)營戰(zhàn)略方案。
4. 戰(zhàn)略方案的落實與調(diào)整，確保資源的合理配置，根據(jù)實施情況對原方案進行修改和完善。
企業(yè)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略包括：
1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：努力降低成本，通過低成本優(yōu)勢維持競爭地位。
2. 差異化戰(zhàn)略：提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，建立競爭優(yōu)勢。
3. 集中化戰(zhàn)略：主攻特定客戶群或產(chǎn)品細分區(qū)段，以更高的效率和服務(wù)贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型包括競爭戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理等。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理之實踐運用
企業(yè)戰(zhàn)略管理，對于企業(yè)而言，是一種宏觀層面的管理方式。通過分析、預(yù)測、規(guī)劃和控制等手段，企業(yè)能更有效地利用其人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源等，從而達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。這包括但不限于企業(yè)的經(jīng)營方向設(shè)定、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、體制改革、組織機構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造及籌資融資等重要決策。通常情況下，這些戰(zhàn)略決策的制定權(quán)掌握在總經(jīng)理、廠長等高層管理者手中。
任何企業(yè)，若內(nèi)部變革的速度跟不上外部環(huán)境的變遷速度，其面臨的命運可能是被市場淘汰。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非單純依賴自身產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)依據(jù)顧客需求來界定自身行業(yè)，而非僅根據(jù)產(chǎn)品或技術(shù)特性進行狹隘的描述。
擴展知識
一、波特五力分析模型——戰(zhàn)略管理的利器
波特五力分析模型，是由邁克爾·波特在80年代初提出的。這一分析工具對企業(yè)的戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠影響。它有效用于競爭環(huán)境的分析，包括：供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合與變化，最終將影響行業(yè)的利潤潛力變化。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型——重新定義產(chǎn)業(yè)競爭
安迪·格魯夫，作為英特爾的前總裁，以波特的五力分析架構(gòu)為出發(fā)點，重新探討了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。這六種影響力分別是：現(xiàn)存競爭者的影響力與活力及能力、供應(yīng)商的影響力與活力及能力、客戶的影響力與活力及能力、潛在競爭者的活力及能力、產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式，以及協(xié)力業(yè)者的力量。通過這種六力分析，有助于企業(yè)更清晰地了解所處的競爭環(huán)境，識別產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵競爭因素，并確定能改善產(chǎn)業(yè)和企本身獲利能力的策略性創(chuàng)新。
三、新7S原則——戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新思考
新7S原則是由*管理大師達·維尼提出的。這一原則強調(diào)企業(yè)需要打破現(xiàn)狀，掌握主動權(quán)，并建立一系列的暫時優(yōu)勢。其經(jīng)營思維架構(gòu)包括：
1. 更高的股東滿意度——這里的“股東”概念廣泛，包括傳統(tǒng)的股東、現(xiàn)代市場導(dǎo)向重視的顧客以及近年來人本管理重視的員工。
2. 戰(zhàn)略預(yù)測——為了滿足客戶需求，公司必須進行戰(zhàn)略預(yù)測，了解市場和技術(shù)的未來演變，預(yù)見新的優(yōu)勢所在。
3. 速度——在如今超強競爭的環(huán)境下，快速創(chuàng)造并轉(zhuǎn)移優(yōu)勢的能力至關(guān)重要。速度使公司能夠捕捉需求、破壞現(xiàn)狀、削弱對手優(yōu)勢，并創(chuàng)造出新的優(yōu)勢。
4. 出其不意的定位——經(jīng)營者們需要探尋價值創(chuàng)新的道路，而非僅僅管理和控制現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
5. 改變競爭規(guī)則——通過改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式，企業(yè)可以打破被動應(yīng)對的局面，取得更好的效果。
6. 告示戰(zhàn)略意圖——向外界傳達公司的戰(zhàn)略意圖和未來行動，可以警示競爭對手，同時在顧客中形成“占位效應(yīng)”。
7. 一連串的戰(zhàn)略出擊——公司需要有效地運用知識和能力，通過一連串的行動取得勝利，并將優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)移到不同的市場。
參考資料來源：百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略管理及相關(guān)資料匯編
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/176987.html