關于求職與企業(yè)管理創(chuàng)新的注意事項
在求職過程中，我們應該注意以下幾點：
一、儀表儀態(tài)的重要性
初次見面，儀容儀表是給人留下第一印象的關鍵。要保持干凈、清爽、整潔的外觀，避免過于隨意或夸張的打扮。著裝時，全身顏色不超過三種，發(fā)型不怪異，不染過于鮮艷的指甲或留長指甲。化淡妝，注意口腔衛(wèi)生，避免因外表給人帶來不愉快的感覺。專業(yè)而精神的形象會讓人留下深刻的第一印象。
二、調(diào)整求職心態(tài)
求職過程中，我們要保持積極、自信的心態(tài)，不要過于緊張或害怕。被拒絕并不代表終點，而是新的開始。要相信金子總會發(fā)光，選擇自己擅長的項目，可以得心應手地展示自己的專業(yè)能力。
三、注意面試后的跟進
面試后，如果長時間未收到回復，超過一天就不用再等了。應及時尋找其他機會。對于一些關鍵崗位，如涉及高層管理、公司至關重要的崗位等，雖然待遇可能較低或招聘難度較大，但只要我們能力強、不怕臟、不怕累、不嫌工資低，公司還是會考慮的。而一些無關緊要的崗位則可能是虛假招聘，需謹慎對待。
四、關于行業(yè)與企業(yè)管理創(chuàng)新
要想在職場少走彎路，首先要明確自己喜歡哪個行業(yè)，對哪個行業(yè)感興趣。只有對行業(yè)有熱情，才能長久地做下去。定位好后，要堅定自己的方向，不能三心二意。在企業(yè)中，企業(yè)管理創(chuàng)新是決定公司發(fā)展方向、規(guī)模和速度的關鍵要素。
企業(yè)創(chuàng)新管理包括多個方面：
1. 觀念創(chuàng)新：企業(yè)應結合自身條件，構建獨特的經(jīng)營管理理念，以適應現(xiàn)代社會的需要。
2. 組織創(chuàng)新：企業(yè)應根據(jù)環(huán)境和特點調(diào)整組織形式和結構，以提高管理效率。
3. 制度創(chuàng)新：企業(yè)應根據(jù)不同時期的生產(chǎn)要素的重要性調(diào)整產(chǎn)權制度等基本制度。
4. 技術創(chuàng)新：廣泛運用先進科學技術，進行技術創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新：根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)方向，開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品。
6. 環(huán)境創(chuàng)新：通過積極的創(chuàng)新活動去改造和引導環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)營更加順利。
7. 文化創(chuàng)新：建立企業(yè)文化，使員工價值觀與企業(yè)價值觀高度統(tǒng)一，提高管理效率。
為了使管理創(chuàng)新有效進行，還需創(chuàng)造以下基本條件：
1. 創(chuàng)新主體應具備遠見卓識、良好的文化素質(zhì)和價值觀等心智模式。
2. 創(chuàng)新主體應具備核心創(chuàng)新能力、實際操作能力和增效能力等能力結構。
3. 企業(yè)應具備較好的基礎管理條件，如規(guī)范的管理制度、明確的崗位職責等。
無論是求職還是企業(yè)管理，都需要我們不斷學習、調(diào)整和創(chuàng)新，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。現(xiàn)代企業(yè)的基礎管理是每一企業(yè)都需要關注的重要方面。這種管理涉及到多個層面，如基礎數(shù)據(jù)、技術檔案、統(tǒng)計記錄、信息收集歸檔以及工作規(guī)則等。只有當基礎管理工作扎實穩(wěn)定，才能為進一步的管理創(chuàng)新打下堅實基礎。這是因為，良好的基礎管理能夠提供準確的信息、資料和規(guī)則，為管理創(chuàng)新的順利進行提供有力支持。
營造創(chuàng)新氛圍的重要性
一個企業(yè)若要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識并有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，營造一個良好的創(chuàng)新氛圍至關重要。在這樣的氛圍下，員工的思想活躍，新點子和好主意能夠快速產(chǎn)生。相反，如果氛圍不佳，可能會導致員工思想僵化，缺乏創(chuàng)新思路。
結合企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新
為了更有效地整合企業(yè)資源并完成企業(yè)的目標和任務，現(xiàn)代企業(yè)必須進行符合其自身特點的管理創(chuàng)新。在當前的國際市場中，中國企業(yè)應充分發(fā)揮中國式管理制度的優(yōu)勢和特長，如“情、理、法”一體的管理方式，以更靈活的方式應對國際競爭。
管理創(chuàng)新的目標與人的創(chuàng)新能力
確定管理創(chuàng)新目標是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，因為創(chuàng)新活動本身就具有很大的不確定性。沒有恰當?shù)哪繕擞謺速M企業(yè)的資源。提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，首先要提高員工的創(chuàng)新能力，因為員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎。
提升員工創(chuàng)新能力的途徑
要提高員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)需要為其創(chuàng)造一個寬松且適度有壓力的工作環(huán)境，這樣員工才能愉快并緊張地工作，從而發(fā)揮出創(chuàng)造力。引導員工創(chuàng)造性地工作、進行創(chuàng)新方法培訓以及持續(xù)的知識更新都是提升員工創(chuàng)新能力的重要途徑。
管理咨詢的重要性及內(nèi)涵
管理咨詢是一種智力服務活動，由具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的專家進行。它通過調(diào)研、診斷等方法幫助企業(yè)找出并解決問題，從而達到推動企業(yè)健康發(fā)展的目的。管理咨詢不僅可以解決問題，還可以訓練管理人員解決問題的方法和技能。
管理咨詢的類型與業(yè)務
管理咨詢可以根據(jù)范圍、人員分類和性質(zhì)進行分類。它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的多個方面，如戰(zhàn)略咨詢、組織結構咨詢、制度體系咨詢等。根據(jù)系統(tǒng)，管理咨詢又分為基礎咨詢、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢等。
從古至今，企業(yè)的發(fā)展都與管理的創(chuàng)新和人的創(chuàng)新密不可分。在當今社會，無論是企業(yè)還是個人，都需要不斷地學習新知識，更新舊觀念，以適應不斷變化的環(huán)境。通過上述措施，企業(yè)和個人都能在創(chuàng)新中不斷成長和發(fā)展。
從根本上講，管理咨詢的起源是英、美。咨詢行業(yè)是由19世紀后期的*先驅(qū)和20世紀早期的英國管理思想家和商人共同創(chuàng)立的。第一代管理咨詢顧問于19世紀末期至20世紀初誕生于*，主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率和利潤率。當時，他們的主要工作領域是鋼鐵工程公司，但人們并不清楚他們的真正價值，而是稱他們?yōu)楣I(yè)工程師。直到20世紀60年代，人們才改變了對他們的刻板印象。其中，泰勒對管理咨詢的演進起到了重要作用，被稱為科學管理之父。他所提出的一些觀點在當時*和歐洲產(chǎn)生了深遠影響。
關于目標管理，管理咨詢在20世紀20年代受到早期動機工業(yè)心理學家的啟發(fā)，如埃爾頓·梅奧和瑪莉·帕克·福莉特等。他們開始從更廣泛的組織角度考察效率問題，更加重視人的因素。到了20世紀60年代，由于經(jīng)濟結構和工業(yè)結構的變化，咨詢活動得到了飛速發(fā)展。在這個時期，市場上有大量的消費者群體出現(xiàn)，廣告和市場營銷的重要性開始凸顯。*的咨詢公司在這方面做出了巨大貢獻，幫助各大公司學習和使用新的市場營銷技巧?！澳繕斯芾怼钡睦砟钜苍谶@個時期興起。哈姆伯勒提出了目標管理的框架，強調(diào)建立清晰的公司目標體系并設置可測量的目標。這種管理觀點在當時非常受歡迎，強調(diào)長期規(guī)劃、人力規(guī)劃等。然而隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，新的管理觀念逐漸取代了這種理念。特別是在進入變幻莫測的市場階段后，傳統(tǒng)的觀點逐漸被淘汰。
石油價格危機對企業(yè)管理產(chǎn)生了重大影響。在20世紀70年代全球石油價格飆升的背景下，財務業(yè)績成為企業(yè)的首要關注點。這一變化推動了會計咨詢公司在咨詢市場中的崛起。到了80年代，隨著日本企業(yè)在全球市場的崛起以及金融市場的自由化等國際環(huán)境的變化，咨詢行業(yè)也經(jīng)歷了相應的變革。特別是在全球化的背景下，跨國公司的管理變得越來越復雜。對于具有多種制度、文化和產(chǎn)品的國際公司的管理更是復雜無比，因此出現(xiàn)了對文化變革管理的需求。人力資源管理咨詢也日益受到重視。波特的競爭戰(zhàn)略理論鼓勵企業(yè)不僅考察內(nèi)部活動還要考察外部關系尤其是與供應商的關系分析自身優(yōu)勢和劣勢來尋找獲得競爭優(yōu)勢的途徑價值鏈分析業(yè)務流程再造的概念也得到了廣泛的應用和管理實踐。與此同時隨著信息技術的發(fā)展尤其是互聯(lián)網(wǎng)的應用電子商務的興起為管理咨詢活動提供了大量機會同時也推動了網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展尤其是針對強調(diào)網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展而進行的服務網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展進一步推動了知識管理建議和服務的需求知識的利用以及與知識傳播相伴隨的信息技術將改變企業(yè)的運作模式和管理方式成為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵力量聯(lián)結性將成為知識管理的驅(qū)動力量使企業(yè)和社區(qū)能夠以以前無法想象的方式聯(lián)系起來 。
關于企業(yè)為什么需要請咨詢公司，打個比方來說就像人生病了要去看醫(yī)生一樣如果企業(yè)管理體系出現(xiàn)問題就需要請咨詢公司來解決一些企業(yè)可能選擇不去看醫(yī)生或者嘗試自己解決但這樣做可能會延誤治療機會甚至導致病情加重相反尋求專業(yè)的幫助理之當然選擇專業(yè)的咨詢公司進行企業(yè)管理改革是一個明智之舉咨詢公司有強大的推動力能夠推動企業(yè)進行改革中立的態(tài)度更有說服力并且更專業(yè)更科學能夠少走彎路避免不必要的風險 。
關于咨詢費用的問題確實請外腦需要一定的費用但相對于企業(yè)可能面臨的損失和困境來說咨詢費用是值得投資的為了減輕企業(yè)的費用負擔一些會提供資助來支持中小企業(yè)尋求咨詢服務 。
企業(yè)主經(jīng)常對咨詢公司存在疑慮：他們真的了解我的企業(yè)嗎？我能信任他們解決我解決不了的問題嗎？雖然企業(yè)主每天都在企業(yè)里，對企業(yè)有深入的了解，但往往因為“當局者迷”而失去了判斷力。旁觀者的咨詢公司就顯得尤為重要。管理需要結合實際業(yè)務，那么咨詢公司如何快速融入企業(yè)呢？關鍵在于調(diào)研！長城戰(zhàn)略咨詢實施的介入式咨詢方式，深入客戶內(nèi)部，是一個有效的例子。一個有實力的咨詢公司可以在短時間內(nèi)摸清企業(yè)的關鍵問題，并在一個月內(nèi)全面了解企業(yè)管理狀況。而一個普通的職業(yè)經(jīng)理人則需要三個月左右的時間才能進入工作狀態(tài)。這就是專業(yè)調(diào)研的力量。
一位臺資企業(yè)主與咨詢公司合作后表示：“原本擔心外部咨詢師不了解企業(yè)，會搞砸。沒想到短短一個月內(nèi)，他們比我更了解我的企業(yè)。我應該早點嘗試！”企業(yè)對管理咨詢應避免的心態(tài)中，要避免對咨詢服務價值夸大或期望過高，避免急功近利，避免過于自我聽不進意見，也避免盲目聽從大品牌而忽略實際參與項目的人員。
管理咨詢是一種高智能服務事業(yè)，它要求咨詢?nèi)藛T具備豐富的管理知識和經(jīng)驗，以及咨詢技法。咨詢?nèi)藛T需深入企業(yè)，與企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法找出企業(yè)的問題，進行定量和定性分析，提出改善方案并指導實施，從而改善企業(yè)的運行機制和管理水平。管理咨詢包含了五個方面的含義：咨詢?nèi)藛T的基本條件、咨詢的對象、咨詢的方式和程序、咨詢要達到的目的以及咨詢的性質(zhì)。
管理咨詢服務的內(nèi)容旨在為客戶提供關鍵性問題解決方案，根據(jù)客戶需求采取適宜的咨詢方式，界定問題并確定關鍵議題，為客戶解決最迫切的問題提供有效幫助。管理咨詢行業(yè)在國際上的發(fā)展歷史悠久，起源于英、美，隨著工業(yè)和經(jīng)濟結構的變化而蓬勃發(fā)展。如今，IT和互聯(lián)網(wǎng)對管理咨詢領域產(chǎn)生了有力的影響，電子商務的興起為管理咨詢活動提供了大量機會。管理咨詢的國際組織也在推動行業(yè)的交流和發(fā)展。
企業(yè)在選擇咨詢公司時應保持理性態(tài)度，根據(jù)自身實際需求尋找合適的合作伙伴。管理咨詢行業(yè)也在不斷發(fā)展變化中，不斷適應時代的需求，為企業(yè)提供更高質(zhì)量的服務。管理咨詢行業(yè)在全球范圍內(nèi)具有顯著影響力的組織是英國咨詢協(xié)會和*咨詢協(xié)會。在二十世紀二十年代，全球首批管理咨詢公司應運而生，這些公司共同創(chuàng)建了世界上歷史最悠久的咨詢專業(yè)組織——“咨詢管理工程師協(xié)會”（ACME），該組織以單位會員為入會條件。隨后，以管理顧問個人資格為入會條件的咨詢專業(yè)組織“管理顧問協(xié)會”于一九六八年成立，該組織對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。后來，結合了個人和單位團體資格的入會條件的國際咨詢協(xié)會也應運而生。這些組織的初衷是建立并全面實施專業(yè)自律制度——“簽證管理顧問”，旨在提高管理咨詢實踐的質(zhì)量，現(xiàn)今已演變?yōu)椤皣H注冊管理咨詢師（CMC）”。
除此之外，另一個在國際上具有影響力的專業(yè)組織是歐洲管理咨詢組織聯(lián)合會（FEACO）。該組織于一九六零年在巴黎由英國、德國、法國等六個國家中的知名管理咨詢公司發(fā)起成立。到了一九，歐洲管理咨詢國家協(xié)會歐洲聯(lián)合會已經(jīng)擁有十五個成員協(xié)會，涵蓋了超過兩萬名管理顧問。到了九十年代，管理咨詢組織聯(lián)合會的會員數(shù)量更是達到了驚人的五萬名管理顧問，占據(jù)了全美管理顧問總數(shù)的六成以上。這些組織不僅在管理咨詢行業(yè)內(nèi)部起到了自律和規(guī)范的作用，也極大地推動了行業(yè)的發(fā)展和進步。
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