很多銷售反饋接觸到客戶的決策人之后，不知道高層在想什么，不知道要匯報哪些內容壓力山大，其實匯報的核心是要想清楚決策者需要什么。
1、決策者更加關注你的產品，能夠給他們的業(yè)務帶來什么樣的改變？
2、決策者購買的不是產品，他們購買的是解決方案。要注意你的產品本身并不是解決方案，除非能解決客戶關鍵的業(yè)務通點。
3、決策者的時間有限，所以在會談時更應該簡潔明了植入主題。
4、他們處在戰(zhàn)略層面，他們會授權戰(zhàn)術細節(jié)，他們會關注內部專家對這個產品的態(tài)度和想法。
知道決策者想什么，你就應該知道怎么匯報了吧。
1、不要匯報產品的具體功能，要匯報基于客戶業(yè)務場景的解決方案。
2、簡潔明了的講清楚產品能夠給客戶帶來的價值和好處。
3、同時要有一個內部教練，時刻配合你一起完成這次匯報。
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