誰稀缺，誰才是老大？就比方說三十年前，德國大眾與上海汽車廠啊合作成立了上海大眾。雖然市場在中國制造，在中國經(jīng)銷，但是啊我們比誰都清楚，發(fā)動機才是汽車的核心品牌，才是汽車的核心消費者購買的，他是德國制造。所以雖然從產(chǎn)業(yè)鏈上啊，中國是主角，但是在市場上大眾才是消費者購買的一個理由。所以今天我們在談論產(chǎn)業(yè)鏈的時候啊，我們要認清一個事實，就是在產(chǎn)業(yè)鏈的整合過程當中啊，誰的價值高，不是由產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定的，而是市場決定的，是消費者手中的鈔票決定的。
前一陣啊有一個企業(yè)找到我啊，跟我講啊，他們與某某農(nóng)業(yè)大學研發(fā)出了一種有機肥料，可以大大提高蔬菜所需要的營養(yǎng)成分。他認為啊通過這樣一項技術可以快速的去整合農(nóng)分，并打造出一個有機蔬菜的品牌。但現(xiàn)實是啊該有機肥的推廣效果并不是很理想。因為啊農(nóng)戶在生產(chǎn)的最末端，他并沒有有機蔬菜的定價權。當農(nóng)戶提高了種植成本以后，收菜的企業(yè)并不會因為啊農(nóng)民啊使用了有機肥，而多向我們的農(nóng)民多付出一分錢，并且啊在市場上如何教育我們的消費者啊辨認有機蔬菜和普通蔬菜的區(qū)別是一件非常困難的事情。因此，從這個點出發(fā)，靠有機肥去整合產(chǎn)業(yè)鏈，就是一個非常困難的問題了。
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