領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬手段和形式多種多樣，有的在言語(yǔ)上敲打，有的在行動(dòng)上壓榨，有的在機(jī)會(huì)上使絆子，無(wú)論哪一種，遭受者必然是既痛苦又煎熬，情急之下，很容易出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤操作。
一、越打壓，越反抗。遭遇不公正待遇后，年輕氣盛，和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的人不在少數(shù)，特別是一些業(yè)務(wù)骨干能力，稍微出眾的人不愿受激，選擇反抗，輕者甩臉色當(dāng)面抗議，重者任性妄為囂張跋扈，結(jié)果不是領(lǐng)導(dǎo)收斂不整你，而是更加變本加厲的打壓你，胳膊頂不過(guò)大腿，斗爭(zhēng)過(guò)后，你幡然醒悟，卻為時(shí)已晚，業(yè)務(wù)能手最怕的就是自己剛有兩把刷子，就不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，我能力強(qiáng)，給你做了那么多業(yè)績(jī)，你對(duì)我不公就別怪我對(duì)你不義。事實(shí)上，業(yè)務(wù)強(qiáng)和會(huì)做人是兩個(gè)概念，業(yè)務(wù)強(qiáng)不代表著情商也好，不代表可以改變層級(jí)，不要用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)去抵消情商低的缺陷，永遠(yuǎn)要記住，如果不是有極其強(qiáng)大的背景，你只是個(gè)搬磚的工具人，哪怕你業(yè)務(wù)再?gòu)?qiáng)，也只是個(gè)工具，在職場(chǎng)下屬永遠(yuǎn)沒(méi)有選擇權(quán)，特別還在搬磚階段的你，處在食物鏈最底端，連反抗的資格都沒(méi)有。有一條萬(wàn)能黃金法則，只有下屬適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)下屬，領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬目的是讓你知道誰(shuí)才是領(lǐng)導(dǎo)，這里誰(shuí)說(shuō)了算，通過(guò)言語(yǔ)行為上的敲打給你警醒，讓你明白自己的身份和處境，這是一種管理下屬的藝術(shù)和手段，目的是讓下屬乖乖聽話，反抗只會(huì)帶來(lái)更大的麻煩。
二、越打壓，越告狀。直屬領(lǐng)導(dǎo)打壓我，但是分管領(lǐng)導(dǎo)看好我，要不要去分管領(lǐng)導(dǎo)那里訴苦，讓分管領(lǐng)導(dǎo)幫我出頭，這是被打壓后的另一個(gè)誤區(qū)。換位思考你是分管領(lǐng)導(dǎo)，可以看中一個(gè)年輕有為的下屬，這種看重有個(gè)重要前提，不打破現(xiàn)有利益，現(xiàn)有利益是什么？是他要對(duì)他的直屬下屬負(fù)責(zé)，而不是越過(guò)他的直屬下屬替你出頭冒尖，他不會(huì)為了賞識(shí)一個(gè)不能給自己帶來(lái)直接利益的年輕人，而得罪共事多年的老資格，尤其在你和直屬領(lǐng)導(dǎo)劍拔弩張關(guān)系緊張的時(shí)候，分管領(lǐng)導(dǎo)怎么可能趟這趟渾水。哄著你多干活，可以平時(shí)對(duì)你夸贊有家，也可以，唯獨(dú)不可以把自己置身于你們的矛盾中，引火上身。更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的欣賞只會(huì)停留在口頭，不會(huì)為了你打破原有的平衡，說(shuō)不定他還在演雙簧，一方面認(rèn)可你，一方面默許直屬領(lǐng)導(dǎo)打壓。
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