在職場內(nèi)記住，有兩條捷徑，讓你能夠輕而易舉打敗80%的競爭對手，快速提拔升遷，這兩條路，一個是成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，另一個就是贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。想當(dāng)心腹不僅難，而且可遇不可求，但是讓領(lǐng)導(dǎo)信任，其實非常簡單，因為領(lǐng)導(dǎo)不信任你，不是因為工作能力，而是沒有搞懂信任的底層套路。信任有了信息，領(lǐng)導(dǎo)才能認(rèn)你，信任的關(guān)鍵點就在這個信字上，這個信是信息，說白了，信任就是在你和領(lǐng)導(dǎo)之間傳遞信息的過程中建立的。比如領(lǐng)導(dǎo)給你布置了一個工作，就是在給你傳遞一個信息，你干的時候遇到困難及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，這還是在傳遞信息。領(lǐng)導(dǎo)然后又給了你一些指示或指點，這仍舊是信息，就是在這些信息一來二去的傳遞過程中產(chǎn)生了信任。但看似簡單的信息交流，如果不懂底層邏輯，好事兒也會變成壞事。
第一，不能成為領(lǐng)導(dǎo)的信息黑洞。不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得對你說的話，說了跟沒說一樣。比如今天領(lǐng)導(dǎo)讓你干這個，你沒有反應(yīng)，明天領(lǐng)導(dǎo)又給你提了個建議，又無動于衷，那領(lǐng)導(dǎo)就會想，你這個人是能力有問題，還是對他有意見，其實都不是，而是你不懂得對領(lǐng)導(dǎo)給你的信息要及時給他反饋，形成信息的閉環(huán)。
第二，要學(xué)會主動給領(lǐng)導(dǎo)傳遞信息，最常見的就是主動匯報工作，把你的想法、成績、困難、需求等等，都可以說說，讓他知道你在想什么干什么，這樣領(lǐng)導(dǎo)對你就會有安全感，如果你和領(lǐng)導(dǎo)的信息流動不但通暢，而且頻繁了，領(lǐng)導(dǎo)對你的信任也就水到渠成了。
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