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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

在職場上,有些人無論怎么努力,都沒有辦法得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重用,為什么?

 
講師:李修平 瀏覽次數(shù):2297
 領(lǐng)導(dǎo)不肯重用的下屬,都有這幾種愚蠢的表現(xiàn)。在職場上,有些人無論怎么努力,都沒有辦法得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重用,即使他們做出了杰出的成績,也沒有辦法獲得晉升的機(jī)會。除了遇人不淑,時運(yùn)不濟(jì),那么這些人是不是也犯了一些錯誤?下面是一些可能會讓你自己自毀前程的行為。 一、不理解領(lǐng)導(dǎo)在場面上的講話。作為領(lǐng)導(dǎo),

領(lǐng)導(dǎo)不肯重用的下屬,都有這幾種愚蠢的表現(xiàn)。在職場上,有些人無論怎么努力,都沒有辦法得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重用,即使他們做出了杰出的成績,也沒有辦法獲得晉升的機(jī)會。除了遇人不淑,時運(yùn)不濟(jì),那么這些人是不是也犯了一些錯誤?下面是一些可能會讓你自己自毀前程的行為。

一、不理解領(lǐng)導(dǎo)在場面上的講話。作為領(lǐng)導(dǎo),在許多場合上需要通過講一些場面話來維持職場秩序,當(dāng)下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講這些話時,他們必須明白,這只是職場上的一些潛規(guī)則,不必當(dāng)真,如果下屬沒有辦法分辨領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧,無法察言觀色,那么領(lǐng)導(dǎo)自然會認(rèn)為這個下屬太過于遲鈍,不值得提拔。

二、不擅長向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。有些人明明很努力的工作,但領(lǐng)導(dǎo)卻看不到他們的工作成果。相反,有些人工作能力平平,卻不斷的升職加薪,為什么會這樣?其實很簡單,因為你不擅長向領(lǐng)導(dǎo)積極主動的匯報工作成果,領(lǐng)導(dǎo)看到的不僅僅是你的工作成果,更重要的是你的態(tài)度和溝通能力。

三、等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮你的潛力。職場上領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬,考量的不僅僅是他的工作能力,還包括個人情商、人際關(guān)系,以及能讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一樣有吸引力。因此,不要等待領(lǐng)導(dǎo)來挖掘一個優(yōu)點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)是伯樂,但也需要千里馬有所表現(xiàn)。

四、對領(lǐng)導(dǎo)懷有抵觸情緒。即使你心中十分不滿,對領(lǐng)導(dǎo)的某些行為有抵觸情緒,也不要在面子上表現(xiàn)出明顯的反感情緒,不要在領(lǐng)導(dǎo)面前直接拒絕或反駁領(lǐng)導(dǎo)的話語,讓領(lǐng)導(dǎo)丟面子或難堪,這是極為愚蠢的行為。即使想要拒絕領(lǐng)導(dǎo),你要使用技巧委婉表達(dá),給予領(lǐng)導(dǎo)面子。

五、缺乏團(tuán)隊合作意識。在在職場上,除了個人能力和工作表現(xiàn)之外,團(tuán)隊合作意識非常重要。如果你經(jīng)常獨(dú)自行事,不愿意和同事合作,或者經(jīng)常和同學(xué)發(fā)生沖突,那么領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為你不適合在團(tuán)隊工作。

六、沒有自我管理能力。職場上自我管理能力非常重要,如果你經(jīng)常遲到,工作效率低,或者在工作中沒有表現(xiàn),那么領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為你沒有足夠的自我管理能力,不能勝任更高級別的工作。

七、缺乏自信心。在職場上自信心非常重要,如果你經(jīng)常表現(xiàn)出自卑、膽怯或缺乏自信心,那么領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為你不成熟,不適合在高壓環(huán)境下工作,就不會給你提拔的機(jī)會。



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李修平
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