我多次講到，作為一名管理者，要學(xué)會(huì)授權(quán)，讓自己輕松，讓團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)干勁，帶來(lái)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升。但是我們也發(fā)現(xiàn)有一些管理者錯(cuò)在了授權(quán)過(guò)度，有些工作是完全不能授權(quán)的。比如接下來(lái)我要講到的幾項(xiàng)工作是不能授權(quán)的。
1、不要授權(quán)人事或機(jī)密的事務(wù)。一個(gè)企業(yè)中，人事方面的決定包含了評(píng)估、晉升、薪資及開(kāi)除，通常來(lái)說(shuō)是不能授權(quán)的。因?yàn)樗麄儽容^敏感，一旦有些人事工作需要保密的時(shí)候，那么這項(xiàng)工作和職責(zé)就應(yīng)該由你來(lái)親自行使。
2、不要授權(quán)關(guān)于制定政策的事務(wù)。你可以在涉及政策制定的一定范圍內(nèi)授權(quán)，但絕不要授權(quán)他人關(guān)于實(shí)質(zhì)性的政策制定工作。
3、不要授權(quán)危機(jī)問(wèn)題。危機(jī)會(huì)不可避免的發(fā)生，假如發(fā)生危機(jī)，管理者要親自坐鎮(zhèn)，制定應(yīng)對(duì)方案，很多事情要親力親為，這個(gè)時(shí)刻就不是你該授權(quán)的時(shí)候，要保證自己在現(xiàn)場(chǎng)起到一個(gè)領(lǐng)頭羊的作用。這樣有利于穩(wěn)定人心，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化，為解決問(wèn)題贏得寶貴時(shí)間。
4、不要授權(quán)直接由你負(fù)責(zé)的員工培養(yǎng)問(wèn)題。作為一名管理者，你的職責(zé)是創(chuàng)造條件，使員工在與你共事的過(guò)程中，能使他們自己得到發(fā)展。你的員工應(yīng)該在他們的成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中得到你的幫助。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，他們也能明白你的想法與管理理念，將來(lái)更好的為你的管理思想傳播打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。所以你不要怕麻煩，你直接負(fù)責(zé)培養(yǎng)的員工不可以授權(quán)。
5、不要授權(quán)你的老板分配給你親自做的事情。你的老板叫你親自做一件事情，通常會(huì)有他的特殊的理由。如果你堅(jiān)定的認(rèn)為將他授權(quán)給你的一個(gè)員工去做更為合適的話(huà)，先和你的老板商量一下，弄清楚他是要你親自去做，還是叫你交給別人去做，錯(cuò)誤的理解可能會(huì)使你和老板之間產(chǎn)生誤會(huì)。因此對(duì)這種事情要與老板溝通應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，千萬(wàn)不要自行其是。
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