如果你是一個企業(yè)的老板或管理者，如果你不懂得經(jīng)營分析的話，那么你這個企業(yè)和團隊是很難有良性的發(fā)展的。因為你不會經(jīng)營分析，你就不會測算盈利狀況，就很難去關(guān)注經(jīng)營的各項指標(biāo)，更不要說如何去做分析，如何從分析當(dāng)中去找突破點了。在這里給你講一個會議，就是月度經(jīng)營分析會，他是做什么的呢？各位月度經(jīng)營分析會的重點核心是圍繞公司的月度經(jīng)營狀況，通過對應(yīng)的數(shù)據(jù)進行分析，找到亮點及不足，完善經(jīng)營缺陷，發(fā)展經(jīng)營優(yōu)勢，分析經(jīng)營環(huán)境以及公司各項指標(biāo)的狀況，針對性的數(shù)據(jù)指標(biāo)有很多。
比如說在預(yù)算執(zhí)行的情況當(dāng)中，你的銷售費用，你的管理費用、你的成本、你的毛利。比如說我們收入結(jié)構(gòu)分析當(dāng)中的主營業(yè)務(wù)的收入和非主營業(yè)務(wù)的收入。比如說支出結(jié)構(gòu)分析當(dāng)中的支出項目分類對比，比如利潤情況的分析，再比如我們?nèi)肆Y源指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，市場營銷分析，生產(chǎn)經(jīng)營分析、財務(wù)狀況分析、應(yīng)收應(yīng)付分析、對外投資分析存在的問題，分析具體改進措施及經(jīng)營規(guī)劃等等等等。如果你是集團公司財構(gòu)完整的話，你可以按照這個內(nèi)容召集我們各個的負(fù)責(zé)人進行會議的分析。如果你的企業(yè)還小，架構(gòu)還不健全，你就帶著你企業(yè)的財務(wù)一起進行分析。但是不管你的企業(yè)處于哪一種發(fā)展階段，我告訴你，作為老板或者管理者，你必須要學(xué)會進行分析，希望你的企業(yè)在你的努力及用心的經(jīng)營下實現(xiàn)盈利，穩(wěn)步發(fā)展越來越好。
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