如何能管理好一家門店呢？如果你是老板，你都不知道店長(zhǎng)要做什么，都不知道一個(gè)卓越的店長(zhǎng)要具備哪些能力，怎么能成為一個(gè)卓越的老板呢？卓越的老板都是由卓越的店長(zhǎng)出身的。
第一個(gè)，如何找到更多的員工為你工作。老板的工作就是找到更多的干部為你工作，而干部的工作，店長(zhǎng)的工作就是找到更多的員工為你工作。
第二個(gè)，如何開(kāi)發(fā)顧客的系統(tǒng)。如何大量的開(kāi)發(fā)更多的新顧客，沒(méi)有新顧客就沒(méi)有新流量，沒(méi)有新流量，企業(yè)就不會(huì)有新的利潤(rùn)。那意味著你天天在看老板。
第三個(gè)，店長(zhǎng)必須具備的成交能力，把客戶開(kāi)發(fā)進(jìn)來(lái)。我們要不要成交，要不要升單，要不要裂變轉(zhuǎn)介紹。所以解決了這三個(gè)能力，店長(zhǎng)的收入應(yīng)該不會(huì)低于三萬(wàn)個(gè)月，老板的收入應(yīng)該不會(huì)低于5萬(wàn)、10萬(wàn)個(gè)月。
第四個(gè)，學(xué)習(xí)員工的薪酬晉升系統(tǒng)。員工的管理，店長(zhǎng)的執(zhí)行力，店長(zhǎng)的目標(biāo)管理店員還包括品相管理，pk系統(tǒng)，包括店長(zhǎng)帶店的流程，包括店長(zhǎng)復(fù)制的流程，包括店長(zhǎng)沖業(yè)績(jī)的流程。
卓越店長(zhǎng)班需要打造十大能力，小能力小收入，沒(méi)能力沒(méi)收入，先從卓越的店長(zhǎng)做起，才能成為卓越的老板。在這個(gè)世界上，不存在連鎖店，只存在復(fù)制一個(gè)又一個(gè)的店長(zhǎng)，衣服可以借，領(lǐng)帶可以借，開(kāi)店的錢也可以借，唯獨(dú)店長(zhǎng)借不來(lái)。
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