為什么我建議中小微企業(yè)從效率開始，而不是從創(chuàng)新開始?；蛟S我們都有這樣的一個直覺，認為顛覆大企業(yè)的一定是創(chuàng)新。這個直覺其實沒有錯，畢竟這個新技術替代掉老技術，新企業(yè)，替代掉老企業(yè)，它是必然的趨勢。100年前的世界500強和今天的世界500強顯然已經是兩撥人了。但是這個直覺僅僅只是從宏觀的視角上，從微觀的視角上來看，創(chuàng)新的成功概率實在是太低了。他需要一家企業(yè)投入大量的人力、物力、財力，以及他需要充足的時間，還有充分多的運氣。而這一切的一切，對于一家中小微企業(yè)來說，都是稀缺的資源。而且一旦有一個因素發(fā)生了變化，那么對于公司來說都是致命的。實際上即便是小微企業(yè)依靠創(chuàng)新，把業(yè)務做了起來。
他依然要面對大他數百倍的公司對他的威脅，作為大企業(yè)，他最不缺少的東西，往往就是中小企業(yè)最看重的東西。因此大企業(yè)它可以輕松的利用自己的優(yōu)勢，把中小企業(yè)的創(chuàng)新收入囊中。就比方說收購，再比方說借鑒，再比方說控股。當然了，我們這里并不是要打擊大家對于創(chuàng)新的積極性，而是創(chuàng)新它是需要條件的。如果你還不具備生存的能力，那么通過在局部戰(zhàn)場上打磨效率，建立起足夠強的優(yōu)勢，先把市場先做起來養(yǎng)活自己。然后當有了充足的現金流的時候，你再逐步的增強對你的創(chuàng)新的投入，這才是中小微企業(yè)發(fā)展的正確的打法。我們說依靠創(chuàng)新來領先，對于任何一家公司來說，永遠都是小概率的事件。而通過效率優(yōu)勢活下去，這才是作為一家企業(yè)的第一要務。畢竟做企業(yè)我們都要做成功概率大的事情。面對風險和不確定性，我們應該盡可能的做到轉移或者是規(guī)避。
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