任正非先生發(fā)表一篇文章，在這篇文章中，任正非先生提到，未來(lái)十年，全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入到一個(gè)持續(xù)衰退的階段，消費(fèi)能力大幅減弱，華為公司需要改變自己的經(jīng)營(yíng)方針，作為中國(guó)*的企業(yè)家，華為做出如此對(duì)策，那我們普通企業(yè)老板又該如何在這場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中解決這樣一個(gè)市場(chǎng)困局呢？對(duì)此，我想說(shuō)兩點(diǎn)，希望對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困局上有所幫助。
企業(yè)依靠規(guī)模擴(kuò)張掙快錢(qián)的黃金時(shí)代結(jié)束了，如果我們回看歷史，從一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間維度來(lái)看，自2001年開(kāi)始，中國(guó)加入WTO組織以來(lái)，在外貿(mào)、投資、內(nèi)需三駕馬車(chē)的驅(qū)動(dòng)下，很多市場(chǎng)企業(yè)獲得了一個(gè)快速發(fā)展的階段。很多企業(yè)都在這個(gè)快速增長(zhǎng)時(shí)代賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。但是到今天這個(gè)時(shí)代，紅利沒(méi)有了，今天企業(yè)都將面臨一個(gè)長(zhǎng)期低速增長(zhǎng)周期。在這個(gè)周期，企業(yè)該如何破解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困境？我認(rèn)為只有兩條路可以走。第一條，企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，每一次危機(jī)都是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。企業(yè)需要從消費(fèi)者的生活中去發(fā)現(xiàn)它的矛盾沖突，從而提供有效的解決方案，幫助消費(fèi)者緩解這種矛盾沖突帶來(lái)的痛苦感和焦慮感，從而激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。第二條，企業(yè)要學(xué)會(huì)精耕細(xì)作，不斷的從管理、生產(chǎn)上營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行深耕學(xué)習(xí)日本和德國(guó)企業(yè)的工匠精神，從而降低企業(yè)內(nèi)部的成本，不斷提升顧客的價(jià)值感知，希望我們的觀(guān)念對(duì)你有所啟發(fā)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/114396.html
