如果你遇到比你高的高人，少談自己的見解，多問。如果你碰到了那個(gè)叫鐘南山這個(gè)級別的人，不住的問鐘先生，您當(dāng)初怎么走上這條路的呢？相當(dāng)于您今天的年齡還在一線工作，您對未來五年給自己定了一個(gè)什么樣的計(jì)劃呢？不住的問，這個(gè)時(shí)候叫升維，但是碰到一個(gè)比你弱的人要怎么樣降維，降維什么意思呢？講具體的事情，打比方讓人家聽懂。碰到高人，你就說我跟你在一塊切磋一下，你還不夠這個(gè)資格跟鐘南山切磋，我們只懂感冒。
碰到新人的時(shí)候，注意一點(diǎn)，不要跟下下人講上上道。千萬不要跟底層的人給他講價(jià)值觀，愿景太多，沒有用，不相信你。對底層的人就是操作流程。因?yàn)椴僮髁鞒坍?dāng)中蘊(yùn)含著價(jià)值觀，叫潤物修身。不要在企業(yè)里面講什么企業(yè)文化的課，給大家個(gè)建議。我們把所有貼在墻上的觀念都變成可以操作的行為擱在流程當(dāng)中去。文化本身就是行為，言傳跟身教的區(qū)別。會(huì)溝通的人其實(shí)是這樣一個(gè)路徑，不要跟下下人講上上道。
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