近期幾大廠的年終獎(jiǎng)公告上了熱搜，小米智能工廠技術(shù)部門年終獎(jiǎng)直接發(fā)八個(gè)月工資，騰訊英雄聯(lián)盟項(xiàng)目組年終獎(jiǎng)直接給每個(gè)人120萬(wàn)現(xiàn)金，可謂是非常好了，但并不是每家企業(yè)都能那么大手筆的，年終獎(jiǎng)是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工今年的價(jià)值貢獻(xiàn)，以及下一年度的激勵(lì)，是為公司留住人才的重要舉措。HR們做年終獎(jiǎng)有什么通用的小tips呢？
1、年終獎(jiǎng)不等于工資扣留，不等于13薪。有的HR在擬定勞動(dòng)合同時(shí)，會(huì)在勞動(dòng)合同中與勞動(dòng)者約定，把每個(gè)月的工資的百分之幾扣留出來，年底統(tǒng)一發(fā)放，這不是年終獎(jiǎng)，是未及時(shí)足額支付的薪酬大坑。只要是勞動(dòng)合同上白紙黑字約定的薪酬，十三薪十四薪、十五薪，都是要足額支付給員工的。
2、年終獎(jiǎng)不等于年終抽獎(jiǎng)，也不等于平均分配。年終獎(jiǎng)是和公司一年以來的收益，以及部門員工的個(gè)人努力掛鉤的。如果采用抽獎(jiǎng)的形式或是平均分配，會(huì)引起爭(zhēng)議，反而起不到激勵(lì)的效果，應(yīng)該要做到勞有所獲。
3、確定年終獎(jiǎng)方案要考慮法律風(fēng)險(xiǎn)，主要考慮的地方在于稅務(wù)方面以及獎(jiǎng)金兌付的形式時(shí)間。hr要完成好這道年終考題，首先要審對(duì)題，捋清年終獎(jiǎng)的本質(zhì)以及發(fā)放的目的意義，就可以著手設(shè)計(jì)了。希望HR們都能設(shè)計(jì)出符合企業(yè)的年終獎(jiǎng)方案，有利于企業(yè)的人才發(fā)展。
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