視頻信息

標(biāo)題：辭退員工管理與辭退面談技巧 (2)

類(lèi)型：【管理技巧】

簡(jiǎn)介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫程向陽(yáng)，今天的主題是【辭退員工管理與辭退面談技巧 (2)】，副標(biāo)題是【如何計(jì)算人工的辭退成本】，準(zhǔn)備與通知期按照規(guī)定，辭退員工時(shí)要提前一個(gè)月地通知他，如果沒(méi)有提前一個(gè)月通知，公司要賠償該員工一個(gè)月的待通知資金，這是一個(gè)基本的過(guò)程， 但是對(duì)于那些高層次的員工來(lái)說(shuō)則需要一個(gè)準(zhǔn)備期，因?yàn)槿绻戕o掉這位員工，那就意味著需要新進(jìn)員工替補(bǔ)他的工作績(jī)效，否則，對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，很可能無(wú)準(zhǔn)備地突然辭退某個(gè)高層次的員工而造成某些科研項(xiàng)目的斷層 2.面談成本與補(bǔ)償費(fèi)面談成本主要涉及到心理成本，最棘手的是補(bǔ)償費(fèi)的問(wèn)題，一旦處理不好，可能會(huì)給公司帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的損失

時(shí)間：2014-05-17 02:36:01

來(lái)源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)