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標題：動作分解打造銷售執(zhí)行力 (2)

類型：【執(zhí)行力】

簡介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫魏慶，今天的主題是【動作分解打造銷售執(zhí)行力 (2)】，副主題是【管理者常用的行為工具是什么】，職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的，其基本的要求就是職責清晰，權(quán)責明確。但是，在實際管理中，職責不清，權(quán)責不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個高效的管理者，必須對這個問題做出更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都明確自己的職責所在，在其位謀其政，學會自我負責，自我管理，使管理者從繁忙的事務性工作解脫出來。要想使員工的職位說明書更加準確，職責更加清晰，管理者就必須再一次復習一下6W1H這個致關(guān)重要的原則。

時間：2014-05-15 02:36:01

來源：哪里有培訓網(wǎng)