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標(biāo)題：制造型企業(yè)精細(xì)化管理08

類型：【精益生產(chǎn)】

簡介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫祖林，今天的主題是【制造型企業(yè)精細(xì)化管理08】，副主題是【企業(yè)怎樣做好績效差距的構(gòu)成分析】，1 先理清思路,搞清楚企業(yè)目前處于一個什么樣的狀態(tài)(內(nèi)外部),企業(yè)的發(fā)展方向在哪里,優(yōu)劣勢在哪里,下一步應(yīng)該怎么做  2 理清思路后,根據(jù)企業(yè)自身情況,把企業(yè)的事務(wù)做一個比較清晰的分工,開始可能比較難,可以慢慢來,一步一步走,效果會逐漸顯現(xiàn)  3 明確每個人的職責(zé),清除管理真空,做到事事有人管,人人有事做,每件事都可以找到*的一個負(fù)責(zé)人.  4 逐步把考核工作抓起來,讓員工對自己的工作盡心盡責(zé),給員工壓力,也給員工動力.  5 加強(qiáng)培訓(xùn),把企業(yè)的規(guī)章制度建立起來并灌輸給員工,把各項業(yè)務(wù)的操作方法加入培訓(xùn)當(dāng)中,讓員工熟悉每項工作或事務(wù)應(yīng)該怎么處理,提高工作效率. 

時間：2014-05-12 02:36:01

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)