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標(biāo)題：企業(yè)量化管理之組織系統(tǒng)進(jìn)化之路4

類型：【管理決策】

簡介：

 大家好，我是今天的主講老師王磊，今天的主標(biāo)題是【企業(yè)量化管理之組織系統(tǒng)進(jìn)化之路4】，副標(biāo)題是【企業(yè)如何樹立階段目標(biāo)】，　目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第三階段為測定與評(píng)價(jià)所取得的成果。1、目標(biāo)的設(shè)置這是企業(yè)目標(biāo)管理最重要的階段，第一階段可以細(xì)分為四個(gè)步驟：⑴高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。⑵重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。⑶明確組織的規(guī)劃和目標(biāo)，商定下級(jí)的分目標(biāo)

時(shí)間：2014-05-03 02:36:01

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)