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隨著全球化及產(chǎn)業(yè)化的競爭日趨激烈，企業(yè)不斷地面臨各項經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)。 當(dāng)前許多企業(yè)存在著成本浪費、質(zhì)量異常及交期延宕等諸多管理的缺失，致使競爭能力逐步降低； 因此鑒于這些管理缺失，蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司特引進(jìn)專業(yè)顧問團(tuán)隊， 為企業(yè)提供客制化的各項咨詢方案并導(dǎo)入現(xiàn)代化、科學(xué)化的經(jīng)營及管理理念與技術(shù)， 幫助企業(yè)創(chuàng)造并維護(hù)核心競爭優(yōu)勢。

蘇州弼力企管邀集國內(nèi)、外專業(yè)顧問團(tuán)隊及企業(yè)經(jīng)營管理專家， 均具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾輔導(dǎo)過的國內(nèi)外各大型企業(yè)更是數(shù)以百計且成效卓著； 顧問團(tuán)隊擁有堅實的理論根基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗， 在推動各項輔導(dǎo)過程中都以科學(xué)分析作為企業(yè)整改的依據(jù)， 有別于國內(nèi)咨詢公司欠缺科學(xué)化分析， 其所采用過時的經(jīng)驗及土法煉鋼的方式進(jìn)行輔導(dǎo)的模式。

蘇州弼力企管為堅守對客戶的服務(wù)品質(zhì)，以「6D」服務(wù)流程全程督導(dǎo)，強調(diào)“以終為始”， 以期望的成效為出發(fā)點設(shè)計課程，確保培訓(xùn)主旨與目標(biāo)能有效達(dá)成。