第170期《利潤空間—增效降本系統》訓戰(zhàn)營于2022年7月23日—24日在臺州市舉行，來自臺州市的200多位企業(yè)經管人員參加了訓戰(zhàn)。
姜上泉導師在訓練開始時指出，《利潤空間—增效降本系統》透過“經營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。增效降本系統直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。
2天研習訓戰(zhàn)，姜上泉導師剖析了增效降本六維驅動圖，從六個維度驅動企業(yè)增量增效和降本降費，并重點闡釋了增效降本的五項關鍵實施內容：
一.目標降本增效
降本增效先有目標才有改善。從3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出增效、降本的執(zhí)行目標與實施路徑。
二.營銷創(chuàng)收增效
運用研發(fā)與銷售協同的工具，實現產品的好賣；運用USP、FABE等方法，實現產品的賣好；通過對客戶、產品、通路的盈利能力分析和改善，實現產品毛利率的增長。
三.人資降本增效
透過企業(yè)人力資源增量指標與存量指標的分析，掌握公司人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標與策略提升人力資本ROI。
四.材料降本增效
抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運用材料成本四減法之“減定額、減損耗、減單價、減庫存”實現材料的降本增效。
五.財務降本增效
運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用。
由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及數家500強企業(yè)。
《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。
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楊洲
周耀龍
