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上海人力資源管理培訓(xùn)課程背景：員工是企業(yè)管理的第一資源，人員管理是管理工作的重要組成部分，然而很多的直線經(jīng)理往往會(huì)更多關(guān)注業(yè)務(wù)和目標(biāo)，對(duì)于人員管理會(huì)沒有系統(tǒng)的認(rèn)知和理解。直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理的重視與
戰(zhàn)略與績效管理培訓(xùn) 課程背景：隨著來商業(yè)環(huán)境的劇烈變化，經(jīng)濟(jì)下行，客戶需求支付能力下降，對(duì)交付的要求卻在增加。企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，變革組織。如何設(shè)計(jì)績效運(yùn)營體系、如何選擇
人才盤點(diǎn)梯隊(duì)培訓(xùn)課程背景：市場競爭日益激烈的今天，人才梯隊(duì)已經(jīng)成為企經(jīng)營和發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)因素。然而，如何做好企業(yè)的人才盤點(diǎn)？人才梯隊(duì)建設(shè)是各個(gè)崗位的平均用力嗎？如何做好關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)？
薪酬設(shè)計(jì)與管理課程設(shè)計(jì)課程背景：市場競爭加劇企業(yè)利潤不斷下降而人力成本卻在不斷攀升，人力成本的控制的難度在日益增加，導(dǎo)致企業(yè)人才流失、引進(jìn)人才困難、員工激勵(lì)難度變大。設(shè)計(jì)并實(shí)施一套可續(xù)的有激勵(lì)性的薪酬