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薪酬福利管理課課程痛點1、什么是以能力、組合、激勵、績效、職位為導(dǎo)向的薪酬模式？2、薪酬管理究竟管什么？3、如何理解戰(zhàn)略視角下的薪酬管理？4、薪酬的設(shè)計到底怎樣才是有效的？學(xué)員收獲薪酬管理技能是企業(yè)工
面試官的招聘技巧【課程目的】沒有人“還是沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作
業(yè)務(wù)經(jīng)理的人才管理『課程提示』人力資源管理僅僅靠人力資源部門是不夠的，必須有直線部門管理者的參與合作?，F(xiàn)代企業(yè)管理，每個直線管理者人都是人力資源主管。*鋼鐵大王卡奈基曾說過：“我的廠房、機
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與新形勢【課程要點】在新形勢下，人與企業(yè)的關(guān)系和員工的驅(qū)動系統(tǒng)發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的人力資源管理六大模塊分割模式有待發(fā)展。人力資源管理已從“成本中心”變
課程痛點 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何設(shè)定一個好的OKR？ 4.如何運行你的OKR？ 課程亮點 OKR是一種高效的目標管理方法。它專注的是關(guān)鍵結(jié)果，其特點是把目標與關(guān)鍵結(jié)果結(jié)
課程亮點 傳統(tǒng)的人力資源管理把工作分割成六個模塊，突出和強調(diào)各模塊獨立性，隨著人才管理的多元化，這種管理模式開始出現(xiàn)瓶頸。而實際上各個模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系
做最有價值的員工課程【課程目的】將畢生歲月奉獻給一門手藝，一項事業(yè)，一種信仰，這個世界上有多少人可以做到呢？如果做到，需要一種什么精神支撐呢？【授課對象】企業(yè)所有員工?！菊n程提示】現(xiàn)代企業(yè)最缺的是最有
如何做一個好管理者【課程目的】管理者最迫切的任務(wù)是什么？是完成管理角色上轉(zhuǎn)變，不但要帶頭工作，還要知道如何管好自己、如何管好下屬，如何依靠團隊，如何使用激勵，如何當好老板助手等。本課程就是從&ldqu
商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)課培訓(xùn)要點禮儀是人們在工作和生活中必須遵循的交往規(guī)范，高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的禮儀舉止會給人們留下難忘和美好的印記，為單位、為工作、為自己的人生加分。因此，本次培訓(xùn)的目的就是讓大家更多的
會務(wù)（會議）管理培訓(xùn)【課程目標】會議是一種行為或過程，是為了一個共同目的的集會。就是把大家召集在一起討論事情、解決問題的一種具有普遍性的活動方式。做好會務(wù)管理是會務(wù)活動圓滿成功的重要保證，因此，要掌握
360度溝通管理藝術(shù)課程背景管理的成功源于溝通，這是企業(yè)家和管理者的普遍共識。管理的核心，其實就是溝通，高效執(zhí)行始于高效溝通。無論你從事任何一種行業(yè)，處在任何一個管理級別，如果你不能順暢而有效的與上司
員工驅(qū)動式管理課程收益1、了解新生代員工的成長背景、心理特點、行為和人格特征。通過針對性地培訓(xùn)，全面提升對新生代員工管理的技能。2、思考傳統(tǒng)命令和控制式的管理模式的缺陷，學(xué)習(xí)如何用新的思維和方式管理新