?亞太混合管理模式理論創(chuàng)始人
?深圳大學(xué)金牌教授
?清華大學(xué)研究生院特聘專家
?深圳華大基因CFO
?深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司任董事長(zhǎng)。
從事企業(yè)管理研究和實(shí)踐30多年，深厚的實(shí)踐功底、敏銳的洞察力和對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的深入研究，提出了一系列提高我國(guó)企業(yè)管理水平的寶貴意見(jiàn)，為上千名企業(yè)老板和高管做了大量培訓(xùn)工作，他培養(yǎng)的上千名大學(xué)生成為深圳和全國(guó)各地的管理精英，為指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。為中國(guó)打造世界*管理水平的企業(yè)而奮斗！是他的畢生愿望。
一、主要工作經(jīng)歷:
1984-1991年在大型國(guó)企機(jī)械制造廠財(cái)務(wù)科做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理工作。打下企業(yè)管理深厚基礎(chǔ)。
1991-2001以狀元身份考入國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)從事企事業(yè)單位審計(jì)工作，2006年榮獲國(guó)家審計(jì)署全國(guó)通報(bào)表彰。
2001-今 在生物產(chǎn)業(yè)世界第一的華大基因任財(cái)務(wù)總監(jiān)；
在港資企業(yè)深圳世紀(jì)匯鑫集團(tuán)任總會(huì)計(jì)師；
在中港合資企業(yè)陜西匯友商貿(mào)公司任董事長(zhǎng)；
在超大私企深圳安遠(yuǎn)控股集團(tuán)任CFO；
在上市公司深圳市達(dá)聲股份公司主管財(cái)務(wù)審計(jì)和任監(jiān)事會(huì)主席；
在深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司任董事長(zhǎng)。
二、熱推品牌課程：
《企業(yè)現(xiàn)金流管理》《企業(yè)成本分析與控制》《老板五招管好財(cái)務(wù)》《看報(bào)表賺大錢》《預(yù)算-打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗》、《企業(yè)文化是企業(yè)之魂》《向八路軍學(xué)習(xí)提高企業(yè)執(zhí)行力》、《看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)做好企業(yè)管理》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人類現(xiàn)代奇跡》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)崩盤的一萬(wàn)個(gè)理由》《進(jìn)入資本市場(chǎng)參與中國(guó)分紅》《新三板入門》《如何建立*的企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)》。
三、授課特色和風(fēng)格：
特色：三十年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果的結(jié)晶。
風(fēng)格：立足實(shí)戰(zhàn)、解決問(wèn)題、簡(jiǎn)潔易懂、輕松幽默、學(xué)完即用、方便復(fù)制、學(xué)習(xí)推廣。

《企業(yè)現(xiàn)金流管理》《企業(yè)成本分析與控制》《老板五招管好財(cái)務(wù)》《看報(bào)表賺大錢》《預(yù)算-打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗》、《企業(yè)文化是企業(yè)之魂》《向八路軍學(xué)習(xí)提高企業(yè)執(zhí)行力》、《看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)做好企業(yè)管理》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人類現(xiàn)代奇跡》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)崩盤的一萬(wàn)個(gè)理由》《進(jìn)入資本市場(chǎng)參與中國(guó)分紅》《新三板入門》

1、在深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程，學(xué)生達(dá)上千人。
2、深圳清華大學(xué)研究生院 博商S12013班教授《企業(yè)現(xiàn)金流管理和成本分析與控制》。博商C42013班教授《成本管理與價(jià)值分析》。
3、深圳市南山區(qū)工委企業(yè)高管講座《老板五招管好財(cái)務(wù)》《如何建立一流的企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)》。
4、深圳市三正管理咨詢公司講座《老板的榜樣-李嘉誠(chéng)》。
5、深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司速成財(cái)務(wù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)系列培訓(xùn)課《如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》《如何建立一流的企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)》。
6、為華大基因高管培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理和銷售技能；
7、為深圳天長(zhǎng)地久集團(tuán)、平安銀行建立績(jī)效考核系統(tǒng)；
8、為廣州炫展家具集團(tuán)建立ERP及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)；
9、為深圳市群藝館建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系；
10、為深圳衡韻絲綢服飾有限公司制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和配置財(cái)務(wù)人員
11、為東莞市迦南家具公司建立人力財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷售四大管理系統(tǒng)。
12、為深圳市諾威達(dá)科技公司建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
13、為江蘇徐州煤礦機(jī)械廠建立預(yù)算管理和成本控制體系。
14、為深圳市森寶家俬公司建立財(cái)務(wù)人力二大管理系統(tǒng)，成功建立運(yùn)行ERP管理系統(tǒng)。培訓(xùn)《如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》《如何建立一流的企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)》。