陳仕燦老師 管理人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)專家
管理者勝任力提升專家
人本教練/管理教練
WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
南京大學(xué)社會(huì)心理學(xué)碩士
國資委大型央企管理人員測評(píng)命題及面試專家
曾任：浙江森宇控股集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任：中智公司（國內(nèi)*人力資源公司） 資深顧問
曾任：網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司（上市） 部門經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：勝任力建模、測評(píng)面試、非人、通用管理

15年以上企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，陳仕燦老師曾為浙江森宇控股集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作，組織推動(dòng)集團(tuán)營銷組織架構(gòu)和激勵(lì)體系變革，使?fàn)I銷部門銷售費(fèi)率比同比降低30%以上，顯著降低集團(tuán)整體運(yùn)營成本，創(chuàng)新策劃與實(shí)施百名核心業(yè)務(wù)人才行動(dòng)學(xué)習(xí)教練項(xiàng)目，為集團(tuán)培養(yǎng)百名核心營銷業(yè)務(wù)人才。
11年不同類型組織的人力資源咨詢管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)中國銀行系統(tǒng)、南方電網(wǎng)系統(tǒng)、廣汽豐田、東風(fēng)集團(tuán)等40多家上市公司、民營企業(yè)和大型國企等人力資源管理咨詢項(xiàng)目，過往主要咨詢項(xiàng)目類型：勝任素質(zhì)建模、評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)及應(yīng)用、后備（高潛）人才的選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目、任職資格建立及評(píng)價(jià)項(xiàng)目、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目、管理教練/行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目等，善于利用其咨詢中積累的案例，以解決問題為導(dǎo)向，擅長現(xiàn)場診斷與解決各種實(shí)際問題，并為學(xué)員提供必要的實(shí)用工具。曾為聯(lián)想集團(tuán)、藥明康德、中國移動(dòng)、農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)提供后備人才選拔、崗位勝任力評(píng)價(jià)、非人等管理培訓(xùn)，獲得客戶方高度認(rèn)可。

《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
《行為面試技術(shù)訓(xùn)練》
《企業(yè)管理人才評(píng)鑒與能力提升》
《績效溝通與績效面談》
《后備人才梯隊(duì)選拔與培養(yǎng)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變》
《教練式管理》
《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》《建模核心技術(shù)：BEI訪談及編碼技術(shù)》《如何利用測評(píng)技術(shù)鑒別銷售人才》《如何利用測評(píng)技術(shù)識(shí)別管理人才》《行為面試技術(shù)》《評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)及應(yīng)用》《從校園人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變》《從業(yè)務(wù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變》
《員工激勵(lì)技術(shù)》
《跨部門溝通與協(xié)作》

中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、南方電網(wǎng)總部、南方電網(wǎng)黨校、云南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、南網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司、超高壓輸電公司、廣州電力設(shè)計(jì)院、廣州供電局、深圳供電局、揭陽供電局、中廣核集團(tuán)、神華國華電力、凱迪電力、中電國際（海南）、TCL集團(tuán)、廣東移動(dòng)、聯(lián)想陽光雨露、藥明康德、森宇集團(tuán)、歐尚超市、綠源電動(dòng)車、深業(yè)鵬基、沙河股份、深業(yè)泰然、深業(yè)置地、南方航空、芒果網(wǎng)、鄭州市委組織部、奧意建筑、南京港、躍進(jìn)集團(tuán)、中船物流、航天晨光等。