臺灣東海大學(xué)：高階EMBA研習(xí)班
臺灣逢甲大學(xué)：企管系學(xué)士

訓(xùn)練背景:
日本QCC推廣組織﹍﹍﹍﹍﹍﹍第三期訓(xùn)練班結(jié)業(yè)﹍﹍﹍﹍﹍1980-10月
（QCC整體實(shí)戰(zhàn)技巧、制造業(yè)品管體系導(dǎo)入）
全國第三屆QCC現(xiàn)場活動比賽﹍﹍全國第三名﹍﹍﹍﹍﹍﹍1981-3月
中國生產(chǎn)力中心﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍生產(chǎn)管理高階班結(jié)業(yè)﹍﹍﹍1987-5月
中興、宏福、興農(nóng)、AXA、國華人壽﹍﹍高級營業(yè)處經(jīng)理講師﹍﹍1994~1998

咨詢專長:
◎責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真、仔細(xì)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，
◎?qū)︻櫩透叨蓉?fù)責(zé)、耐心、細(xì)緻，
◎強(qiáng)勁的策劃整合能力、咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富；
◎清晰的書面及口頭表達(dá)能力，良好的職業(yè)道德
和個(gè)人修養(yǎng)；
◎豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，良好的授課方式結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
的講授，獲得輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的肯定；深受廣大
顧客信賴。

十項(xiàng)個(gè)人精煉輔導(dǎo)項(xiàng)目:|1.企業(yè)中長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，建立操作時(shí)間表。|2.企業(yè)管理系統(tǒng)全方位重建，運(yùn)行精細(xì)化作業(yè)管理。|3.薪酬體系優(yōu)化與績效考核機(jī)制制定升遷管理辦法。|4.JIT精益生產(chǎn)之拉動系統(tǒng)導(dǎo)入。|5.繪制運(yùn)營價(jià)值流圖(VSM)生產(chǎn)體系優(yōu)化(TPM)。|6.全面質(zhì)量體系(TQM)。|7.建立TWI系統(tǒng)之內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師團(tuán)培訓(xùn)。|8.現(xiàn)場6S長效管理手法導(dǎo)入。|9.QCC品管圈全方位導(dǎo)入。|10.市場營銷通路體系建立與銷售管理體系規(guī)劃。

◎開封市發(fā)展與改革委員會工業(yè)強(qiáng)市國企改造項(xiàng)目…咨詢顧問。
◎上海邵萬生集團(tuán)………………………年度經(jīng)營管理顧問。
◎國家建設(shè)部自動門車庫門標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會………客座講師。
◎重慶宏鋼數(shù)控機(jī)床廠………………全方位管理體系輔導(dǎo)。
◎浙江海德曼機(jī)床廠…………………全方位管理體系輔導(dǎo)。
◎浙江建德建設(shè)銀行…………………崗位職責(zé)/精細(xì)化管理輔導(dǎo)。
◎上海邵萬生集團(tuán)……川湘調(diào)料公司……………………………
銷售培訓(xùn)/建構(gòu)企業(yè)文化/現(xiàn)場6S管理輔導(dǎo)。
◎上海國香醬菜廠……………………銷售與通路整合輔導(dǎo)。
◎上海百明實(shí)業(yè)廠……………………全方位管理體系輔導(dǎo)。
◎廈門人造花廠………………………全方位管理體系輔導(dǎo)。
◎浙江周慶蓋業(yè)廠……………………全方位管理體系輔導(dǎo)。
◎常州新輝機(jī)械廠……………………班組長培訓(xùn)/現(xiàn)場6S管理輔導(dǎo)。
◎浙江玉環(huán)建設(shè)銀行…………………績效考核方案輔導(dǎo)。
◎蘇州日商三陽能源廠………………全面質(zhì)量管理(TQM)。