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宋小平

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宋小平簡介 About us

高級經濟師、統(tǒng)計師
生產質量管理培訓師
汽車行業(yè)資深管理顧問
生產質量管理專家
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培訓前沿講師團核心講師
國內十多家培訓機構特聘高級講師
原是內蒙古司法廳某局計財處公務員,1990年調入某國有企業(yè)工作。曾經先后在國有企業(yè)、合資企業(yè)、日資企業(yè)和民營企業(yè)擔任車間主任、人力資源部部長、質量部部長、生產運營經理、戰(zhàn)略管理部部長和常務副總經理等。有10年汽車行業(yè)生產運營管理和質量管理工作經歷,有5年食品企業(yè)生產管理工作實踐。
自2007年10月從事管理咨詢工作以來,先后在煙臺、聊城、濟南、威海、泰安、淄博、德州、江蘇省鎮(zhèn)江丹陽、遼寧大連、四川德陽、上海、河北邢臺、滄州、北京等地為30余家民營企業(yè)提供人力資源管理整合、ISO9001和TS16949體系貫標、生產管理改善、生產績效考核、質量提檔升級、企業(yè)管理規(guī)范化和企業(yè)管理全面升級的診斷、咨詢和培訓服務,為企業(yè)做各種管理培訓百余場次,積淀了豐富的企業(yè)管理咨詢、管理診斷和管理培訓工作經驗。
授課風格:
課程內容緊貼企業(yè)管理實際,具有很強可操作性和實戰(zhàn)性、指導性,授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。

培訓課程 Training course

(一)生產現場管理系列:
1、《生產現場管理的提升與改善》;
2、《7S管理—精細化管理的起點》;
3、《工廠定置管理方法》;
4、《工廠目視化管理方法》;
5、《TPM管理—從這里提升設備管理》;
(二)車間班組管理系列:
1、《優(yōu)秀班組長—奠定現代生產管理的基石》;
2、《TWI一線生產主管管理技能提升》;
3、《車間主任生產管理實務》;
4、《優(yōu)秀生產班組的創(chuàng)建與提升》;
(三)現場質量管理系列:
1、《質量管理提升—破解企業(yè)質量管理的困局》;
2、《車間質量管理與技能提升》;
3、《現場工序質量管理與控制》;
4、《品管七大工具—開啟卓越質量的金鑰匙》;
5、《重塑員工的質量意識》
6、《食品企業(yè)安全質量衛(wèi)生管理的提升與改進》;
7、《優(yōu)秀質檢員—質量戰(zhàn)線的偵察兵》;
8、《豐田質量問題分析與解決方法》。
(四)生產問題解決系列:
1、《生產問題分析—降低生產成本的途徑》;
2、《作業(yè)計劃制訂的步驟與方法》;
3、《SMED快速切換方法》;
4、《解決質量問題的8D方法》;
5、《作業(yè)指導書的編寫方法》;
(五)團隊建設系列:
1、《員工七大修煉—為企業(yè)培育優(yōu)秀員工隊伍》;
2、《中高層修煉—提升團隊的領導力》;
3、《構建結果導向的執(zhí)行力體系》;
4、《再造和提升生產系統(tǒng)管理執(zhí)行力》;
5、《員工:你在為誰工作?》;
6、《統(tǒng)計核算—為企業(yè)構建數據分析系統(tǒng)》;

曾培訓過的代表性客戶 Case

汽車行業(yè)8家:威樂汽車空調器、優(yōu)里昂汽車部件、武豪汽車密封件;嘉華車輛部件、彤明汽車車燈、海納汽車剎車片;東風日產汽車銷售、北洋科技。
機械行業(yè)5家:鑫達機床設備、金輝銅材加工、富邦金屬加工、三重技術開發(fā)、華峰農機;
食品行業(yè)4家:朝日啤酒、泰華海洋食品、中魯遠洋食品、阿公食品;
工程行業(yè)4家:紅旗建筑勞務、城濤建筑工程、辰宇工程、金善園置業(yè);
包裝行業(yè)5家:龍泉塑膠制品、富邦塑料制品、隆泰塑料包裝、深海包裝、永盛包裝等;
其他行業(yè)11家:泓淋電線電纜、房玉華玻璃、岳華陶瓷、隆源煤礦、蓬泰股份、宏達騰遠生物科技、樂海樂器、庫氏皮草、信友電子、聯華化學、中策橡膠、鑫廣再生資源等。